1：依頼792＠PAMELAHφ ★ 2008/09/18(木) 00:28:04 ???
英紙Financial Timesは独自の試算で、任天堂の従業員一人当たりが稼ぎ出す利益は、
世界一の投資銀行であるゴールドマン・サックス(GS)よりも高く、Googleを遥かに上回
るというレポートを発表しました。任天堂の2009年3月期の純利益予想は4100億円で、
それを従業員数で割ると一人当たり1億6000万円となります。
GSは一人当たり約1億3000万円、Googleは約6700万円だそうです。
また、任天堂は利益額が大きいだけでなく、税引前株主資本利益率でもGSと並ぶ
成績を上げていて、いかに資本的にも効率的な経営が行われているかが分かります。
一方で、GSの平均給与が約7000万円で、利益のほぼ半分を従業員に分配している
のに対して、任天堂の平均給与は約980万円となっています。日本企業の平均と比較
すると良い数字ですが、こちらは投資銀行と事業会社の性格の違いが現れた数字に
なっています。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――
ソース：INSIDE
http://www.inside-games.jp/news/312/31223.html
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2ch 【 【経営/業績】任天堂の従業員はゴールドマン・サックスの従業員よりも稼ぐ―英紙Financial Times調べ[08/09/17] 】
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英紙Financial Timesは独自の試算で、任天堂の従業員一人当たりが稼ぎ出す利益は、
世界一の投資銀行であるゴールドマン・サックス(GS)よりも高く、Googleを遥かに上回
るというレポートを発表しました。任天堂の2009年3月期の純利益予想は4100億円で、
それを従業員数で割ると一人当たり1億6000万円となります。
GSは一人当たり約1億3000万円、Googleは約6700万円だそうです。
また、任天堂は利益額が大きいだけでなく、税引前株主資本利益率でもGSと並ぶ
成績を上げていて、いかに資本的にも効率的な経営が行われているかが分かります。
一方で、GSの平均給与が約7000万円で、利益のほぼ半分を従業員に分配している
のに対して、任天堂の平均給与は約980万円となっています。日本企業の平均と比較
すると良い数字ですが、こちらは投資銀行と事業会社の性格の違いが現れた数字に
なっています。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――
ソース：INSIDE
http://www.inside-games.jp/news/312/31223.html
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1：本多工務店φ ★ 2008/07/06(日) 00:13:29 ???
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2ch 【 【経営】精神的支柱を失った富士通の今後 [08/07/05] 】
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イザ! 【 【登板】富士通 野副州旦次期社長 】
イザ! 【 富士通の新社長に野副氏、黒川社長は相談役に 】
イザ! 【 「看過できる問題ではない」富士通株主総会で副… 】
イザ! 【 ＨＤＤは儲からぬ…富士通も分社化、半導体に続… 】
gooニュース 【 【ドラマ・企業攻防】精神的支柱を失った富士通の今後 - MSN産経ニュース 】
gooニュース 【 実直を体現した5年間--「黒川時代」の富士通を総括する:ITpro 】
「65歳になって自分の人生を歩みたいと思った。会社と縁を切りたい」
壇上で議長役を務める社長が、大勢の株主を前に、あろうことか“縁切り”を宣言した。
前代未聞の出来事に違いない。
6月23日午前、横浜市で行われた富士通の株主総会。
発言者は黒川博昭社長（65）。
就任から丸5年。
この日をもって会長にも就かず、相談役に退く。
黒川社長は業績を悪化させて会社を追われる経営者ではない。
反対に、平成20年3月期決算で富士通を営業利益2000億円超を稼ぐまでに復活させた立役者だ。
株主は驚いた。
だが、「経営を投げ出すのか」「無責任だ」といった非難は起きず、代わりに退任を惜しむかのように静かな拍手が巻き起こった。
日本のIT業界を代表する企業、富士通の改革。
株主は、燃焼し尽くした黒川社長の5年の苦労を知るだけに、異例の“縁切り”発言を素直に受け入れたのだろう。
なぜ、黒川社長は会社と縁を切りたいなどといわねばならなかったか。
■絶好調から転落
黒川社長が就任した15年6月当時、富士通は未曾有の業績悪化にあえいでいた。
ITバブル崩壊に見舞われた14年3月期の最終赤字は3825億円、翌15年3月期も1220億円と連続で巨額の赤字を計上。
ライバル企業が「V字回復」を成し遂げる中、富士通はひとり取り残された。
今から約10年前、ITブームに沸いたころの富士通の業績は絶好調だった。
「IT革命」で企業や個人のコンピュータや情報通信需要が急拡大、13年3月期に富士通の営業利益は2440億円をたたき出す。
当時のトップは、カリスマ経営者の秋草直之社長。
米IBMを追撃するソリューションビジネスへの体質転換や、「成果主義」をいち早く導入するグローバルスタンダード経営を旗印に、
ソニーの出井伸之CEO（同）らと並ぶ“時代の寵児”だった。
高品質、多機能、価格競争力をもつ製品で世界市場を席巻した日本の電機メーカーだが、
半導体や液晶パネルなど電子デバイス分野で韓国、台湾勢の台頭を許し、インターネット事業では欧米企業に先行された。
高収益の道は、他の追随を許さぬキラープロダクトに特化するか、サービスとブランド力で差別化するしかないとされた。
東芝は、NAND型フラッシュメモリーという虎の子のデバイスで世界に戦いを仕掛け、
三菱電機は産業用ファクトリーオートメーション（FA）に活路を見いだした。
富士通は、システム構築サービスで果敢にグローバル化に乗り出し、NECらライバル企業を引き離しに動いた。
だが、このグローバル化が裏目に。
折り悪くITバブルの崩壊が直撃し、被害を広げる結果につながった。
しかも打つ手が遅れ、負け組に転落した。
>>2に続く
ソース：MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/080705/biz0807051644003-n1.htm
壇上で議長役を務める社長が、大勢の株主を前に、あろうことか“縁切り”を宣言した。
前代未聞の出来事に違いない。
6月23日午前、横浜市で行われた富士通の株主総会。
発言者は黒川博昭社長（65）。
就任から丸5年。
この日をもって会長にも就かず、相談役に退く。
黒川社長は業績を悪化させて会社を追われる経営者ではない。
反対に、平成20年3月期決算で富士通を営業利益2000億円超を稼ぐまでに復活させた立役者だ。
株主は驚いた。
だが、「経営を投げ出すのか」「無責任だ」といった非難は起きず、代わりに退任を惜しむかのように静かな拍手が巻き起こった。
日本のIT業界を代表する企業、富士通の改革。
株主は、燃焼し尽くした黒川社長の5年の苦労を知るだけに、異例の“縁切り”発言を素直に受け入れたのだろう。
なぜ、黒川社長は会社と縁を切りたいなどといわねばならなかったか。
■絶好調から転落
黒川社長が就任した15年6月当時、富士通は未曾有の業績悪化にあえいでいた。
ITバブル崩壊に見舞われた14年3月期の最終赤字は3825億円、翌15年3月期も1220億円と連続で巨額の赤字を計上。
ライバル企業が「V字回復」を成し遂げる中、富士通はひとり取り残された。
今から約10年前、ITブームに沸いたころの富士通の業績は絶好調だった。
「IT革命」で企業や個人のコンピュータや情報通信需要が急拡大、13年3月期に富士通の営業利益は2440億円をたたき出す。
当時のトップは、カリスマ経営者の秋草直之社長。
米IBMを追撃するソリューションビジネスへの体質転換や、「成果主義」をいち早く導入するグローバルスタンダード経営を旗印に、
ソニーの出井伸之CEO（同）らと並ぶ“時代の寵児”だった。
高品質、多機能、価格競争力をもつ製品で世界市場を席巻した日本の電機メーカーだが、
半導体や液晶パネルなど電子デバイス分野で韓国、台湾勢の台頭を許し、インターネット事業では欧米企業に先行された。
高収益の道は、他の追随を許さぬキラープロダクトに特化するか、サービスとブランド力で差別化するしかないとされた。
東芝は、NAND型フラッシュメモリーという虎の子のデバイスで世界に戦いを仕掛け、
三菱電機は産業用ファクトリーオートメーション（FA）に活路を見いだした。
富士通は、システム構築サービスで果敢にグローバル化に乗り出し、NECらライバル企業を引き離しに動いた。
だが、このグローバル化が裏目に。
折り悪くITバブルの崩壊が直撃し、被害を広げる結果につながった。
しかも打つ手が遅れ、負け組に転落した。
>>2に続く
ソース：MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/080705/biz0807051644003-n1.htm
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2ch 【 【経営】精神的支柱を失った富士通の今後 [08/07/05] 】
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1：きのこ記者φ ★ 2008/05/23(金) 20:37:42 ???
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2ch 【 【経営者】ワタミ社長・渡邉美樹さんが絵本作家デビュー…「地球でたったひとつの教科書」を出版 [08/05/23] 】
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介護、農業、環境そして郁文館夢学園理事長や
ＮＰＯ法人「スクール・エイド・ジャパン」（ＳＡＪ）理事長――。
渡邉さんにとって今や、「全国有数の居酒屋チェーン社長」という肩書は、ほんの一面に過ぎない。
そんな渡邉さんに「絵本作家」という新たな顔が加わった。
「無人島ウィー 地球でたったひとつの教科書」（日本経済新聞出版社刊）を出版、
ＳＡＪで建設・運営する孤児院に通うカンボジアの子どもたちに配布し、
夢や希望を追う手助けをしたいという。
■カンボジアの子を支援
「地球に一つの教科書があったらいいな」というのが、私の夢でした。若いころ、世界中を旅行しましたが、
どんな国、どんな肌の色、どんな宗教でも、みんな思うことは一緒なんですよね。
「幸せになりたい」「友達を大切にしなさい」「うそをついてはいけない」……。
「人を殴れ」という宗教はありませんしね。人間って、みんな同じ事を思っているんじゃないかな。
「牛肉を食べるな」などディテールは違っても、
人間としての最大公約数、共通した認識がしっかりしていれば、１０歳くらいで全員に
「これは地球上の誰もが勉強している教科書で、みんなこういう思いで生活しているんですよ」
と、教えてあげることができるのではないか。
そうすれば、もしかしたら地球って一つになれるんじゃないかな、
戦争なんてなくなるんじゃないかな――という思いがあり、
昔から、そういう教科書を作ってみたいと思っていました。
ＳＡＪは、７年前からカンボジアやネパールで学校建設をしていて、これまでに９１の学校を作りました。
今も６校を建設中で、今やカンボジアで最大の支援団体です。
現在、約５万６０００人の子どもが学んでいますが、学校を建てるだけでなく、
子どもたちを学校に通わせるために、洋服や文房具、医療、給食も支援するほか、
家庭にお米を渡す支援もしています。
中には親がいなくて人身売買されている子どももいて、どうすればそれを防げるかという思いから、
８０人の子どもが生活する孤児院を３月に作りました。
その開園式に合わせて、子どもたちに何かプレゼントしてあげたいと思い、
それなら以前から考えていた「教科書」を作って渡そうと思いました。
絵本は仕事の合間を縫い、構想から約１年半かけて作りました。
舞台となっている島「ウィー」は、一つの地球をイメージしていますが、
島の自然は、屋久島（鹿児島県）を参考にしています。
■屋久島にのめり込む
私にとって仕事こそが趣味なんですが、屋久島には、８年前に友人の勧めで初めて訪れて以来、
その美しさにのめり込むようになりました。
今では別荘も建て、月に一度は行き、森に入って自然の命を感じたり、
ウミガメと一緒に泳ぐなどしています。
それ以外では、夜の読書が楽しみです。経済小説や歴史物のほか、論語などの古典も読みます。
また、信者ではないものの、中学生のころキリスト教に関心を寄せていたこともあり、
聖書は今でも寝床に置いてあります。
ソース
http://job.yomiuri.co.jp/interview/jo_in_08052301.cfm
画像
http://job.yomiuri.co.jp/photo/jo_in_08052302.jpg
ＮＰＯ法人「スクール・エイド・ジャパン」（ＳＡＪ）理事長――。
渡邉さんにとって今や、「全国有数の居酒屋チェーン社長」という肩書は、ほんの一面に過ぎない。
そんな渡邉さんに「絵本作家」という新たな顔が加わった。
「無人島ウィー 地球でたったひとつの教科書」（日本経済新聞出版社刊）を出版、
ＳＡＪで建設・運営する孤児院に通うカンボジアの子どもたちに配布し、
夢や希望を追う手助けをしたいという。
■カンボジアの子を支援
「地球に一つの教科書があったらいいな」というのが、私の夢でした。若いころ、世界中を旅行しましたが、
どんな国、どんな肌の色、どんな宗教でも、みんな思うことは一緒なんですよね。
「幸せになりたい」「友達を大切にしなさい」「うそをついてはいけない」……。
「人を殴れ」という宗教はありませんしね。人間って、みんな同じ事を思っているんじゃないかな。
「牛肉を食べるな」などディテールは違っても、
人間としての最大公約数、共通した認識がしっかりしていれば、１０歳くらいで全員に
「これは地球上の誰もが勉強している教科書で、みんなこういう思いで生活しているんですよ」
と、教えてあげることができるのではないか。
そうすれば、もしかしたら地球って一つになれるんじゃないかな、
戦争なんてなくなるんじゃないかな――という思いがあり、
昔から、そういう教科書を作ってみたいと思っていました。
ＳＡＪは、７年前からカンボジアやネパールで学校建設をしていて、これまでに９１の学校を作りました。
今も６校を建設中で、今やカンボジアで最大の支援団体です。
現在、約５万６０００人の子どもが学んでいますが、学校を建てるだけでなく、
子どもたちを学校に通わせるために、洋服や文房具、医療、給食も支援するほか、
家庭にお米を渡す支援もしています。
中には親がいなくて人身売買されている子どももいて、どうすればそれを防げるかという思いから、
８０人の子どもが生活する孤児院を３月に作りました。
その開園式に合わせて、子どもたちに何かプレゼントしてあげたいと思い、
それなら以前から考えていた「教科書」を作って渡そうと思いました。
絵本は仕事の合間を縫い、構想から約１年半かけて作りました。
舞台となっている島「ウィー」は、一つの地球をイメージしていますが、
島の自然は、屋久島（鹿児島県）を参考にしています。
■屋久島にのめり込む
私にとって仕事こそが趣味なんですが、屋久島には、８年前に友人の勧めで初めて訪れて以来、
その美しさにのめり込むようになりました。
今では別荘も建て、月に一度は行き、森に入って自然の命を感じたり、
ウミガメと一緒に泳ぐなどしています。
それ以外では、夜の読書が楽しみです。経済小説や歴史物のほか、論語などの古典も読みます。
また、信者ではないものの、中学生のころキリスト教に関心を寄せていたこともあり、
聖書は今でも寝床に置いてあります。
ソース
http://job.yomiuri.co.jp/interview/jo_in_08052301.cfm
画像
http://job.yomiuri.co.jp/photo/jo_in_08052302.jpg
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1：きのこ記者φ ★ 2008/03/07(金) 13 49:50 ID:???
"Googleは本当の意味でビジネスを理解していない。ビジネスの分野でMicrosoftに追いつくには、
高い高い障壁がある"――これは米Microsoft会長のBill Gates氏の発言である。
これまで競合他社について攻撃的なコメントを控えていた同氏が、
その心情やMicrosoftとしてのスタンスの一部を吐露することとなった。
この発言が飛び出したのは、米ワシントン州シアトルにて同社が開催した
「Microsoft Office SharePoint Conference 2008」中のBill Gates氏による基調講演での一幕。
「SharePoint」はMicrosoft Officeの中核製品の1つであり、コンテンツリポジトリとして
Office文書や各種メディアファイルなどを格納し、ユーザ間で共有しつつ、コラボレーションを
行うためのソフトウェア製品だ。
同氏の基調講演では、SharePointを含むMicrosoft製品をどのようにビジネスに活用し、
そのメリットを享受していくかについての説明が行われた。
講演の最後の20分間に用意されたオープンQ&Aの中で、来場者の質問への回答が冒頭の発言である。
来場者はSharePointのオンラインサービスに関して質問したが、その中で競合として、
Googleが2月7日(現地時間)にアナウンスしたばかりの「Google Team Edition」を引き合いに出した。
質問の趣旨は、SharePointのほうが優れているとは思うものの、Microsoftが今後こうした
ライバルについてどう立ち回るかについてGates氏の考えを聞こうというものだ。
Gates氏は回答の中でSharePointの役割や特徴を紹介しつつ、いかにビジネスニーズを
汲み取るかにMicrosoftが注力しているかを強調した。
そのうえでGoogleに関して、冒頭のようなコメントを発している。
「Googleに関して特に強調するわけではないが、ビジネスで求められる特別なニーズを
彼らが理解しているとは思えない。今日の同社のビジネスモデルはコンシューマでの検索サービスを
ベースとしており、この分野では突出した業績を上げている。
またいうまでもなく、われわれは この分野での挑戦に投資を続けている段階であり、
今日よりもさらに競争力をつけ、成長しようとしている。
もしGoogleのツールが生産性といった種類のニーズを満たしていると考えているのなら、
それは本当の意味での豊かさや期待に応えるものではないだろう。
これらGoogleの製品の多くは、ぶっちゃけてしまえば、その製品の発表は彼らの都合のいい日を
選んで行っているに過ぎない。それだけの話だ」(Gates氏)
Gates氏は上記のコメントの後に「偏見があるかもしれない」と自戒しつつ、Microsoftが
ユーザのニーズの視点に立っている一方で、ライバルがどのような視点で動いているのかと、
自身の考えを述べている。
また同時に「選択肢が多数あるのは良いこと」との見解も示しており、ライバルが切磋琢磨する状況を
歓迎するスタンスのようだ。
ソース
http://journal.mycom.co.jp/news/2008/03/06/053/index.html
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2ch 【 【経営者】ビル・ゲイツ氏「グーグル（Google）は本当の意味でビジネスを理解していない」 [08/03/06] 】
【関連リンク】
Yahoo!ニュース 【 ついに発表！ MicrosoftがWindows Server 2008を正式リリース 】
Yahoo!ニュース 【 Gates氏がスタンフォード大で講演――「中国のネット検閲は失敗に終わる」 】
Yahoo!ニュース 【 Microsoft、Office とネットサービスの連携を加速 】
Yahoo!ニュース 【 Microsoft、2008年初の月例更新は小規模なものに 】
Yahoo!ニュース 【 マイクロソフト、Windows ケータイ誕生2周年記念のブロガーイベントを開催 】
gooニュース 【 本田雅一の「週刊モバイル通信」 】
gooニュース 【 「全既存製品をネットによって作り変える」,MicrosoftのRay Ozzie氏が「MIX 08」で宣言:ITpro 】
gooニュース 【 Googleはビジネスニーズを理解していない!?- 米MS会長Gates氏が発言 | 経営 | マイコミジャーナル 】
gooニュース 【 ビル・ゲイツ基調講演レポート 】
gooニュース 【 特権ユーザーの監査機能を強化、インサイトテクノロジーがDB監査ツールの新版 】
"Googleは本当の意味でビジネスを理解していない。ビジネスの分野でMicrosoftに追いつくには、
高い高い障壁がある"――これは米Microsoft会長のBill Gates氏の発言である。
これまで競合他社について攻撃的なコメントを控えていた同氏が、
その心情やMicrosoftとしてのスタンスの一部を吐露することとなった。
この発言が飛び出したのは、米ワシントン州シアトルにて同社が開催した
「Microsoft Office SharePoint Conference 2008」中のBill Gates氏による基調講演での一幕。
「SharePoint」はMicrosoft Officeの中核製品の1つであり、コンテンツリポジトリとして
Office文書や各種メディアファイルなどを格納し、ユーザ間で共有しつつ、コラボレーションを
行うためのソフトウェア製品だ。
同氏の基調講演では、SharePointを含むMicrosoft製品をどのようにビジネスに活用し、
そのメリットを享受していくかについての説明が行われた。
講演の最後の20分間に用意されたオープンQ&Aの中で、来場者の質問への回答が冒頭の発言である。
来場者はSharePointのオンラインサービスに関して質問したが、その中で競合として、
Googleが2月7日(現地時間)にアナウンスしたばかりの「Google Team Edition」を引き合いに出した。
質問の趣旨は、SharePointのほうが優れているとは思うものの、Microsoftが今後こうした
ライバルについてどう立ち回るかについてGates氏の考えを聞こうというものだ。
Gates氏は回答の中でSharePointの役割や特徴を紹介しつつ、いかにビジネスニーズを
汲み取るかにMicrosoftが注力しているかを強調した。
そのうえでGoogleに関して、冒頭のようなコメントを発している。
「Googleに関して特に強調するわけではないが、ビジネスで求められる特別なニーズを
彼らが理解しているとは思えない。今日の同社のビジネスモデルはコンシューマでの検索サービスを
ベースとしており、この分野では突出した業績を上げている。
またいうまでもなく、われわれは この分野での挑戦に投資を続けている段階であり、
今日よりもさらに競争力をつけ、成長しようとしている。
もしGoogleのツールが生産性といった種類のニーズを満たしていると考えているのなら、
それは本当の意味での豊かさや期待に応えるものではないだろう。
これらGoogleの製品の多くは、ぶっちゃけてしまえば、その製品の発表は彼らの都合のいい日を
選んで行っているに過ぎない。それだけの話だ」(Gates氏)
Gates氏は上記のコメントの後に「偏見があるかもしれない」と自戒しつつ、Microsoftが
ユーザのニーズの視点に立っている一方で、ライバルがどのような視点で動いているのかと、
自身の考えを述べている。
また同時に「選択肢が多数あるのは良いこと」との見解も示しており、ライバルが切磋琢磨する状況を
歓迎するスタンスのようだ。
ソース
http://journal.mycom.co.jp/news/2008/03/06/053/index.html
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