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1:ライトスタッフ◎φ ★ 2010/07/01(木) 17:05:54
シャープの浜野稔重副社長は1日、ロイターのインタビューで、今後の液晶パネルの
増産は日本以外で実施する方向だと明らかにした。中国で計画している第8世代液晶
パネル工場は、現地当局の認可が遅れている状況だが「何があっても実現したい」との
強い意欲を示した。

液晶パネルの堅調な需要に応じてシャープは7月から、大阪府堺市の液晶パネル工場の
生産能力をガラス基板ベースで月産7万2000枚へ引き上げる。浜野副社長は、
追加のパネル増産について「今の円高なら日本で増強するのは競争条件としてよくない」
と述べて、海外市場での現地生産を検討する姿勢を示した。

シャープは、中国のCECグループと合弁で第8世代液晶パネル工場を南京市に建設
する計画で、中国政府の認可を待っている状態だが、CECグループがシャープの
第6世代設備を活用する液晶パネル工場はすでに南京市で建設が始まっており、
予定通り11年3月までに稼働の見通し。浜野副社長は、来年以降もパネル不足が
続くならCECの第6世代工場から調達する方向だとした上で「12年以降のことを
考えると、第8世代工場は間違いなく立ち上がっていることが必要になる」と強調した。

イタリアの電力大手エネル(ENEI.MI: 株価, 企業情報, レポート)と計画している薄膜太陽
電池の合弁会社は、当初は今年3月末を予定していたが、金融混乱の影響で遅れている。
このため、浜野副社長は、来年初めとしていた生産開始についても「若干遅れるだろう」
との見通しを示した。

イタリア・シチリア島のSTマイクロ(STM.PA: 株価, 企業情報, レポート)工場内で
生産する計画の薄膜太陽電池は、年間160メガワットの能力で生産開始する予定だが、
浜野副社長によると「早期に増強する方向にあり、生産が始まれば、すぐに次の投資の
協議が始まる状況にある」と述べた。

エネルと合弁で開始する太陽光発電事業については、従来まで3年間で1000億円
程度の投資を想定していたが「それ以上にはなるだろう」と述べた。

◎シャープ(6753) http://www.sharp.co.jp/

◎ソース
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-16096820100701


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【元スレッド】
2ch 【 【電機】「今後の液晶パネルの増産は日本以外で実施」--シャープ・浜野副社長 [07/01]

【関連リンク】
Yahoo!ニュース 【 インタビュー:中国での液晶パネル生産に意欲=シャープ副社長
Yahoo!ニュース 【 インタビュー:液晶パネルの増産は日本以外で実施へ=シャープ
Yahoo!ニュース 【 液晶・半導体の販売好調、新興国・スマートフォンなど好条件そろう


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1:ライトスタッフ◎φ ★ 2010/04/21(水) 17:01:28
総合電機大手の東芝(東京都港区)が、本社機能を堀川町工場跡地(川崎市幸区)の
一画に移転する方向で具体的検討を進めていることが20日、分かった。
JR川崎駅西口の直近に2013年春完成する大規模ビルに入居する。
川崎、横浜市内などに分散している拠点の集約も検討している。

複数の関係者が明らかにした。業務系機能を集約するだけでなく、文化的施設を
組み込むことも視野に入れている。最大1万人規模が働くことになる見込み。

計画地はかつて堀川町工場(川崎事業所)があった敷地の一部に当たる。大型商業施設
「ラゾーナ川崎プラザ」やコンサート施設「ミューザ川崎シンフォニーホール」に
隣接する約1万平方メートル。不動産会社が来春着工する15階建てビル(総床面積
10万8千平方メートル)を一棟借りする形で計画している。オフィスビルとしては
周辺で最大級になる。

東京・浜松町駅近くの現本社ビルは築26年で老朽化が進行。川崎は都心部より安価な
賃料で最新鋭のビルに入居できる。分散拠点の集約で固定費を削減、業務を効率化する
狙いもある。

新しいビルは現本社ビルより3割ほど小さくなる。管理部門など中枢機能の大半は
川崎に移すものの、取引先が都内に多い営業部門などは残すことも含め調整している。

東芝は2000年まで、登記簿上の本店所在地を川崎市幸区堀川町に置いていた。
東芝が「川崎回帰」を検討していることについて阿部孝夫川崎市長は「何らかの機能を
集約するという話は聞いている。本社機能が川崎に集約されるのであれば大歓迎だ。
インパクトは大きい。正式に話が来れば積極的に誘致を進めていきたい」としている。

◎東芝(6502) http://www.toshiba.co.jp/

◎ソース
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1004210009/


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【元スレッド】
2ch 【 【電機】東芝、神奈川・川崎に本社機能を移転へ--2013年、堀川町工場跡に完成する大規模ビルに入居 [04/21]

【関連リンク】
Yahoo!ニュース 【 東芝が川崎に本社機能を移転、13年に堀川町工場跡/神奈川
Yahoo!ニュース 【 富士ゼロックスがMMに研究機能集約へ
Yahoo!ニュース 【 日立が横浜・みなとみらいに拠点、県内事業所集約へ


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1:ライトスタッフ◎φ ★ 2010/04/07(水) 12:58:58
虚偽の理由で辞任を迫られたとして辞任取り消しを求めている富士通元社長の
野副州旦氏が、同社経営陣に対して損害賠償を求める株主代表訴訟を起こす方針を
固めたことが7日、分かった。

野副氏の辞任で子会社の売却交渉が停止し、それにより50億円程度の損害を
会社に与えたとしている。野副氏は、7日午後4時から東京都内で会見を開き、
これまでの経緯や今後の対応について説明する。

現経営陣と前社長による異例の対立は、ついに法廷に持ち込まれることになる。

富士通は、昨年9月25日に野副氏が病気療養を理由に社長を辞任したと発表。
今年2月末までに野副氏が「辞任理由は事実関係と異なる」と取り消しを求めた
ことを受け、社長辞任の理由を「当社が取引などの関係を持つことはふさわしくない
と判断した企業と関係を継続したため」と異例の訂正をしている。

野副氏側は「富士通側が指摘しているような事実はない」と主張している。

富士通は、「訴訟請求書を受け取っており、監査役会で調査する」(広報IR室)と
コメントした。ただ、野副氏側の求めに応じる可能性は低いとみられる。

◎富士通(6702) http://pr.fujitsu.com/

◎ソース
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100407/biz1004071245009-n1.htm

◎時系列順の過去スレ
【人事/電機】富士通が社長交代、品質担当の野副常務が昇格 [08/03/27]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1206604450/

【人事/電機】富士通が社長交代--野副社長は病気療養のため辞任、間塚会長が社長を兼務 [09/09/25]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1253863160/

【人事/電機】富士通社長に56歳山本氏が昇格 [01/22]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1264131283/

【人事/電機】富士通前社長の野副氏、辞任取り消し要求 [03/05]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1267759255/

【人事/電機】富士通、前社長の辞任理由訂正へ 解任におわす可能性--東証、事実確認求める [03/06]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1267842731/

【人事/電機】富士通、前社長の野副相談役を解任…「好ましくない風評のある企業と関係」 [10/03/06]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1267875023/

【人事/電機】富士通前社長の野副氏、真っ向から反論--「通院したが病名はない」「社長解職の手続き自体に大問題」 [03/07]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1267894778/

【株式/経営】東証、富士通に厳重注意も処分は見送り--前社長の辞任理由で「不適切な説明」 [03/09]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1268126959/


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【元スレッド】
2ch 【 【電機/経営】富士通元社長の野副氏、株主代表訴訟へ--現経営陣と前社長による異例の対立、ついに法廷に [04/07]

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1:本多工務店φ ★ 2010/03/25(木) 01:28:46
韓国・サムスン電子の李健熙(イ・ゴンヒ)前会長(68)が24日、会長職に復帰し、再び経営の陣頭に立った。
社員に向けた第一声は「今後10年以内にサムスンを代表する製品は大部分が無くなる」。
世界シェア首位のメモリーや液晶パネルでも中国などの追撃を受けるとの危機感を強める一方、
成長の原動力となる新事業育成に全力を傾ける意思表示でもある。
背中を追う日本の電機大手にとっても強烈なメッセージとなりそうだ。

不正資金事件の責任をとり2008年4月に辞任した李氏は24日、グループ社長団会議の要請を受ける形で会長職に復帰した。
直後にミニブログのツイッターを通じ「今が本当の危機だ。改めてスタートしなければならない」と社員に訴えた。

サムスン電子は09年に連結の営業利益率が8%と日本の電機大手と比べ圧倒的な収益力を達成。
半導体だけでなくかつては不安定だった薄型テレビも利益率が上昇し、事業部門のバランスが良くなった。

ただ既に薄型テレビでは大市場である中国でTCL集団や創維集団(スカイワース)など現地企業が伸長。
液晶パネルも中国メーカーが先端品の生産を目指し技術導入を急いでいる。
サムスン内部では「半導体も含め、いずれ中国に負ける」(グループ幹部)との危機感が強まっている。

李氏はツイッターで「サムスンもいつどうなるか分からない。ためらう時間はない。前だけを見ていこう」と指摘した。
李氏は足元の価格が高止まりしている半導体メモリーや液晶パネルで効果を最大限に引き出す大型投資の時機を探る方針。
いずれもこの2年間「司令塔不在」が指摘され、思い切った投資判断が見られなかった。

世界シェア首位と2位の現在の看板品目をできる限り維持しながら、成長事業は2段階に分けて育成する方針。
まず白物家電やパソコン、プリンターなど世界市場で実績がある事業での首位奪取を目指す。
4月にはデジタルカメラを手掛けるサムスンデジタルイメージングを吸収合併。
薄型テレビなどと連動したマーケティングでキヤノンやソニー、ニコンを急追したい考えだ。

一方で新規事業にも着手する。
パネルや半導体の技術を生かせる太陽電池のほかバイオ事業などを模索する。
李氏は人材の育成が追いつかなければ外部からの獲得にも強い意欲を持つ。
「10年」と区切った以上、新事業創出に向けて、あらゆる手を尽くして取り組む可能性が高そうだ。

ソース:日本経済新聞
http://www.nikkei.com/news/headline/article/g=96958A9C93819696E0E6E296848DE0E6E2E1E0E2E3E28698E2E2E2E2

関連スレ
【人事】李健熙氏、サムスン電子会長に復帰 グループ経営を統括へ[10/03/24]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1269398547/


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2ch 【 【電機】「10年後、サムスン製品なくなる」サムスン電子・李健熙会長、中国の追撃に危機感 [10/03/24]

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1:ライトスタッフ◎φ ★ 2010/03/18(木) 21:17:31
日立製作所は、2010年3月期の期末配当を見送る。

業績が厳しいため、中間配当も無配にしており、通期では1949年の
株式上場以来初の無配となる。

◎日立製作所(6501) http://www.hitachi.co.jp/

◎ソース
http://www.asahi.com/business/update/0318/TKY201003180341.html

◎関連スレ
【電機】日立次期社長、来期黒字化に自信--増資は考えず、将来的にはルネサスの放出も [03/11]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1268313674/


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2ch 【 【電機】日立、3月期末の配当見送り--上場以来初の通期無配 [03/18]

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1:ライトスタッフ◎φ ★ 2010/01/18(月) 17:45:22
電気自動車やプラグイン・ハイブリッド車などの電動車両の市場投入が活発化する中で、
その肝を握るLiイオン2次電池の企業動向に注目が集まっている。特に目立つのが、
韓国メーカーの攻勢だ。日本メーカーにとっては、DRAMや液晶パネルで韓国メーカーに
負けた苦い体験とだぶって見える。

ソニーが1991年に世界で初めてLiイオン2次電池を製品化して以来、しばらくは同社に
加えて三洋電機やパナソニックなど日本メーカーの独壇場だったのが、このところ
Samsung SDI社やLG Chem社といった韓国メーカーがシェアを伸ばしているのである。

『日経エレクトロニクス』が2010年1月11日号に掲載した特集「Liイオン電池 新時代へ」
によると、日本メーカーのシェアは2000年ごろにはほぼ100%だったが、2003年には
約64%になり、2008年度は半分を割りこんでしまった。その代わりに伸びているのが、
韓国や中国メーカーで、中でも韓国メーカーは2003年には10%だったシェアを2008年度
には14%に伸ばし、業界関係者の間では「そろそろ企業別シェアで、(第2位の)Samsung
SDI社が(第1位の)三洋電機を抜くのではないか」と言われ始めたという。

DRAMや液晶パネルと同様に、Liイオン2次電池についても韓国メーカーは日本メーカーが
開発した技術に学び、キャッチアップしてきた。そして、キャッチアップどころか、
量産技術面ではすでに日本メーカーを上回ってきているという指摘すら出てきている。

例えば、Liイオン2次電池のこれまでの主要用途である携帯電話機やノート・パソコンと
いった民生用途向けに大量生産されている「18650」(直径18mm,長さ65mmの円筒型
セル)について、「世界で一番いい品質で、一番安いコストで、一番早い短納期で出せる
のは韓国メーカーだ」と、Liイオン2次電池の市場・産業動向に詳しいインフォメーション
テクノロジー総合研究所副社長の竹下秀夫氏は語る。

ここに来て電気自動車という大型用途が開花してきたわけであるが、現状の第一世代と
言われる自動車向けLiイオン2次電池は、「18650」などの民生用途向けに培われた技術を
使って実用化されたものだ。その意味で、すでに民生分野における量産技術で世界トップ
を韓国メーカーが行っているのであれば、自動車向け電池でも高い競争力を持つのは
当然のことなのかもしれない。

「仮に同じ製品をヨーイドンで製造したら、品質面・コスト面いずれについてもすでに
韓国メーカーは日本メーカーの上を行っている」と竹下氏は言う。韓国メーカーの実力を
示す「証拠」として同氏は、自動車用のリチウムイオン電池の量産設備として2010年
までに稼動する予定で、すでに設備発注が行われている各メーカーの量産能力を調査した
データの一部を紹介した。

それによると、生産能力としては、日産自動車向けのオートモーティブエナジーサプライ
(AESC)と米GM社向けのLG Chem社の2社が突出しているが、電池容量あたりのライン
スピードを見ると、LG Chem社の方が2倍以上速い(このデータについては、竹下氏の
論文「電気自動車/ハイブリッド車向けLiイオン2次電池の市場動向」『次世代電池
2010』でも紹介されている)。携帯機器向けの「18650」でも、韓国メーカーの製造
スピードは2倍であり、この差が自動車向けでも現れているということのようだ。

◎ソース http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20100115/179306/


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2ch 【 【電機】リチウムイオン電池よ、お前もか--Tech-On!(日経) [01/18]

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1:ライトスタッフ◎φ ★ 2010/01/05(火) 17:49:11
※以下は、シャープ(6753)のリリース抜粋です。

当社は、2010年1月から、スローガンを一新します。

「目の付けどころがシャープでしょ。」は、1990年より使用してきました。
この度、“オンリーワンで社会を変革してゆく”というシャープの企業姿勢を
より鮮明に表すため、新たに「目指してる、未来がちがう。」という
スローガンに変えてスタートすることと致しました。

新しいスローガンは、従来の概念にとらわれない「オンリーワン」という考えの下、
液晶はもとより、ソーラー、LED、プラズマクラスターといった新しい基幹技術を
柱に、ひとびとの暮らしや世の中をより良く変えていきたい…、と願う企業姿勢を
表しています。

目指している未来のイメージが、他とはちょっとちがうからこそ、普通なら
思いもつかないようなことを実現し、気がついたら世の中の当たり前にしている。
「シャープがあって良かったね」と思われるような存在に、もっともっと近づいていく。
さまざまな事業を通じて、そんな新しいメーカーになりたいと考えています。

<新スローガンについて>

開始時期:2010年1月

告知媒体
・ソーラーカンパニーTVCM(全国)
・新スローガン新聞広告(一部地域)

●ロゴ
http://www.sharp.co.jp/corporate/news/images/100105-a-1.jpg

◎ソース
http://www.sharp.co.jp/corporate/news/100105-a.html

◎関連
【電機】シャープ、欧州で発電事業に参入--伊大手電力会社と新会社設立 [01/04]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1262597363/

【環境】シャープ、生態系保全へ「格付け」 事業部門や子会社を対象[1/1]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1262491937/

【家電】シャープ堺工場にソニー出資 液晶パネルで合弁 [09/12/29]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1262198635/

【家電】「頑張って日本生産」--シャープ、年末商戦向け店頭POPで『AQUOS』販促 [12/25]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1261730552/


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2ch 【 【電機】「目指してる、未来がちがう。」--シャープ、20年ぶりにスローガン一新 [01/05]

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Wikipedia 【 未来

[【電機】「目指してる、未来がちがう。」--シャープ、20年ぶりにスローガン一新 [01/05]]の続きを読む
1:ライトスタッフ◎φ ★ 2009/11/15(日) 10:02:56
日立製作所が公募増資などで最大4000億円の資金調達を実施する方針である
ことが15日、明らかになった。16日にも臨時取締役会で決議し、正式発表する。
複数の関係筋がロイターに明らかにした。

同社の公募増資は1982年に米国で行なって以来27年ぶり。

関係筋によると、日立は普通株と転換社債型新株予約権付社債(CB)によって
最大4000億円を調達する計画。内訳は普通株が3000億円、CBが1000億円
となる見通し。最大3000億円分の普通株が新たに発行されると、日立の発行済み
株式総数は30%程度増える。

日立は2009年3月期に国内製造業としては過去最大となる7873億円の最終赤字
を計上。08年3月末時点で20.6%あった自己資本比率は11.2%に急落した。
09年9月末には10.9%まで低下した。2010年3月期も2300億円の最終
赤字見込みで、このままでは一段の財務基盤の悪化が避けられないため、そうした状況
に歯止めをかける。

10年3月期の通期見通しを加えると日立の最終赤字は4年連続で、近年事業環境が
厳しい電機業界の中でも同社の経営不振が目立つ。今年4月に就任した川村隆会長
兼社長は、同社のグループ戦略について従来の「総合電機路線」を修正し、電力や
交通システム、情報通信など社会インフラ関連事業に経営資源を重点配分する方針を
掲げ、グループ再編に取り組む姿勢を示した。7月には日立ソフトウェアエンジニア
リング<9694.T>や日立マクセル<6810.T>など上場5社の完全子会社化を発表し、
10月には株式公買い付け(TOB)を完了。TOBによる株式取得金額は合計で
約2550億円に上った。

また、三菱電機<6503.T>と共同出資する半導体メーカーのルネサステクノロジが、
NECエレクトロニクス<6723.T>と来年4月に経営統合するに当たり、日立は
800億円強の増資支援を行なう予定だ。今回の資本増強は、今後のグループ再編や
事業構造改革を進める上で必要となる資金を確保する狙いがあるとみられる。

◎日立製作所 [コード/6501]
http://www.hitachi.co.jp/

◎ソース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20091115-00000699-reu-bus_all

◎関連スレ
【決算】日立製作所の上期は営業赤字247億円、改善も通期に不透明感[09/010/29]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1256810550/

【環境】日立製作所、中国政府と新エネルギーやリサイクルで協力--最新技術など紹介も [11/11]
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1257878509/


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2ch 【 【電機】日立製作所、最大4000億円の資金調達へ [11/15]

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Yahoo!ニュース 【 <日立の評判>財務立て直しで27年ぶりの増資-中国報道
Yahoo!ニュース 【 <日立製作所>公募とCB発行、4000億円増資…正式発表
Yahoo!ニュース 【 日立が公募増資とCB発行を正式発表
Yahoo!ニュース 【 日立、公募増資とCBで最大4156億円の資金調達
Yahoo!ニュース 【 日立製作所、最大4000億円の資金調達=関係筋


[【電機】日立製作所、最大4000億円の資金調達へ [11/15]]の続きを読む
1:@@@ハリケーン@@@φ ★ 2009/11/16(月) 23:07:00
── 世界的な景気低迷を受けて、日本の電機メーカーは軒並み業績が低迷しています。
対照的に韓国勢は絶好調です。日本と韓国の両方の電機メーカーに詳しい吉川さんは、
現状をどう分析していますか。

吉川 「危機感はあるが、危機意識がない」。
日本の様々な電機大手の役員クラスの方々と話す機会が多いのですが、いつもそう感じています。

世界的な不況で日本の電機メーカーはみんな苦しい。
状況が厳しいことは分かっているが、意識とやり方を変えずに、
じっと景気が良くなるのを待っている。それでは、復活できるわけがありません。

韓国勢はわずか1年足らずで業績が復活して、今は世界で攻勢に出ている。
日本メーカーとの違いはどこにあるのか。

■このままでは日本の電機は5年も持たない

吉川 一番の違いは「モノ作り」に対する姿勢だと思っています。
韓国勢はモノ作りが製造業ではなく、お客様に対して
特定の付加価値を生み出す作業だと考えている。付加価値を商品という形にして、
どうやってお客様に届けていくのかという一連のプロセスで差があります。

日本メーカーはこれまでのモノ作りのあり方を根本から見直す必要がある。
「危機感があるが、危機意識がない」と言ったのは、意識ややり方まで
大きく変える改革に踏み込んでいる企業がほとんどないからです。
このままでは5年も経たないうちに、日本の電機は本当にダメになってしまう。
存亡の危機は目の前に迫っています。

モノ作りを変えることに対して、日本には抵抗勢力が多い。
「日本の製造業は世界のトップレベルにある」。
そんな思い込みを捨てられずに、本気で学ぼうとしていない。
今までの人材育成、組織、IT(情報技術)の使い方を、変革しようとしていません。

── 日本の電機がモノ作りを抜本的に変革するには、
具体的に何をどうすればいいのでしょうか。

吉川 当たり前のように聞こえるかもしれませんが、
「世界各地のお客様は何を求めているのか」という視点に立った商品開発が不可欠です。

サムスン電子を例に説明したいと思います。
同社の開発手法を象徴するのが「リバース(反転)・エンジニアリング」という言葉です。
競合メーカーの製品を買ってきて分解して、その市場の消費者が何を求めているのか
に照らし合わせて、必要な機能を付け加え、不要な機能は削ぎ落とす。

■単なるモノマネではない韓国勢の商品開発

吉川 日本メーカーはリバースを単なる「モノマネ」と思っているようですが、それは違う。
サムスンは競合製品を単純に分析するだけでなく、分解して自分たち流に作り直す。
市場で求められる機能を足し算したり、不要なものを引き算したりして、
全く新しい商品を開発しています。(>>2以降に続くです)

http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20091109/209298/?P=1

前スレ(立った日時:2009/11/15(日) 07:18)
【電機】「このままでは日本の電機は5年持たない。存亡の危機だ」 日本勢が韓国勢に完敗した理由 日経ビジネス〔11/15〕
http://anchorage.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1258237139/


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2ch 【 【電機】「このままでは日本の電機は5年持たない。存亡の危機だ」 日本勢が韓国勢に完敗した理由 日経ビジネス★2〔11/15〕

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Yahoo!ニュース 【 デフレの恐怖 生き残り目指してもがく企業
Yahoo!ニュース 【 試作機から金を抽出、携帯へ再利用――ソニー・エリクソンの“資源循環プロセス”とは

Wikipedia 【 インド

[【電機】「このままでは日本の電機は5年持たない。存亡の危機だ」 日本勢が韓国勢に完敗した理由 日経ビジネス★2〔11/15〕]の続きを読む
1:ネットかばんφ ★ 2009/11/15(日) 07:18:59
── 世界的な景気低迷を受けて、日本の電機メーカーは軒並み業績が低迷しています。
対照的に韓国勢は絶好調です。日本と韓国の両方の電機メーカーに詳しい吉川さんは、
現状をどう分析していますか。

吉川 「危機感はあるが、危機意識がない」。
日本の様々な電機大手の役員クラスの方々と話す機会が多いのですが、いつもそう感じています。

世界的な不況で日本の電機メーカーはみんな苦しい。
状況が厳しいことは分かっているが、意識とやり方を変えずに、
じっと景気が良くなるのを待っている。それでは、復活できるわけがありません。

韓国勢はわずか1年足らずで業績が復活して、今は世界で攻勢に出ている。
日本メーカーとの違いはどこにあるのか。

■このままでは日本の電機は5年も持たない

吉川 一番の違いは「モノ作り」に対する姿勢だと思っています。
韓国勢はモノ作りが製造業ではなく、お客様に対して
特定の付加価値を生み出す作業だと考えている。付加価値を商品という形にして、
どうやってお客様に届けていくのかという一連のプロセスで差があります。

日本メーカーはこれまでのモノ作りのあり方を根本から見直す必要がある。
「危機感があるが、危機意識がない」と言ったのは、意識ややり方まで
大きく変える改革に踏み込んでいる企業がほとんどないからです。
このままでは5年も経たないうちに、日本の電機は本当にダメになってしまう。
存亡の危機は目の前に迫っています。

モノ作りを変えることに対して、日本には抵抗勢力が多い。
「日本の製造業は世界のトップレベルにある」。
そんな思い込みを捨てられずに、本気で学ぼうとしていない。
今までの人材育成、組織、IT(情報技術)の使い方を、変革しようとしていません。

── 日本の電機がモノ作りを抜本的に変革するには、
具体的に何をどうすればいいのでしょうか。

吉川 当たり前のように聞こえるかもしれませんが、
「世界各地のお客様は何を求めているのか」という視点に立った商品開発が不可欠です。

サムスン電子を例に説明したいと思います。
同社の開発手法を象徴するのが「リバース(反転)・エンジニアリング」という言葉です。
競合メーカーの製品を買ってきて分解して、その市場の消費者が何を求めているのか
に照らし合わせて、必要な機能を付け加え、不要な機能は削ぎ落とす。

■単なるモノマネではない韓国勢の商品開発

吉川 日本メーカーはリバースを単なる「モノマネ」と思っているようですが、それは違う。
サムスンは競合製品を単純に分析するだけでなく、分解して自分たち流に作り直す。
市場で求められる機能を足し算したり、不要なものを引き算したりして、
全く新しい商品を開発しています。

インドや中南米など新興国では制約条件が違うので、商品設計の解も当然変わるはずです。
しかし日本メーカーは、従来のやり方を続けてきた。
サムスンは、現地の人に受け入れられるたくさんの解を用意して商品を開発する。
本当の意味でグローバルな商品開発を進めてきたことが、高いシェアにつながっているのです。
インドの街角では、サムスン電子の販売店を目にする機会が多い。(>>2以降に続くです)

http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20091109/209298/?P=1


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【元スレッド】
2ch 【 【電機】「このままでは日本の電機は5年持たない。存亡の危機だ」 日本勢が韓国勢に完敗した理由 日経ビジネス〔11/15〕

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