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1:@@@ハリケーン@@@φ ★ 2012/04/28(土) 15:33:08
<前略>

■なぜか辞めない日本のエンジニア

ちきりん  エンジニアの人だって、これはやばいなという状態はわかりますよね。
そしたら潰れる前には引き抜きなんかで辞めていくんですか?

竹内  いや全然、辞めないですね。ふつう、会社が傾いてくると、アメリカではヤバイ
と思ってクモの子を散らすように逃げていくじゃないですか。優秀なエンジニアだったら
誘いもかかってくるし。労働市場の違いかも知れませんが、不思議なほど、みんな辞めないんです。

ちきりん  ベンチャーなど小さな会社へ行くと、お給料が下がるからでしょうか?

竹内  いや、そこではないでしょう。みんなと一緒にいたいという思いが強いのでは
ないでしょうか。でも、「赤信号、みんなで渡れば怖くない」のは事業が勝っている時の
話ですよね。不採算事業なら、「死なばもろとも」になってしまうのに。

 それこそ、ちきりんさんの本じゃないけれど、「自分のアタマで考えていない」証拠
ですよ。例えば、新聞やテレビで、「○○社がエルピーダやシャープの支援に名乗り」とか
、「韓国の××社も名乗り」とか言われると、もう自分たちが助けてもらえると信じ込ん
でしまう。勘違いというより、そう信じたいんでしょうね。あれはウソだってことが、
わかってもらえない。

 みんなどこの会社も厳しいので、ヨソの会社にまでお金を出して助けようなんて、
誰も思いません。おいしい事業だけ少しのお金でかっさらってサヨナラ、というのが当たり
前の世界なんだけど、その想像力がなぜか働かない。

ちきりん  先ほどのお話では、エンジニアは不思議なほど会社を辞めないということで
したが、20代のエンジニアと40代、50代のエンジニアでは意識の違いはありますか?

竹内  若い人のほうが先に辞めますね。それに、コア事業に携わっていた人たちは
サバイバルにも長けているので、ヤバそうとなると先に消えてしまう。

ちきりん  どういう人が最初に、沈み掛けているタイタニックから出ていくんですか?
 技術に自信のある人ですか?

竹内  トップ1%の優秀な人ですね。エンジニアとして優秀だけではなくて、たとえば
海外留学をした経験のある人とか、外の世界、他の会社のことを知っている人ですね。

ちきりん  アメリカに留学したとか、世界で仕事をした経験があるとかの「技術力に
プラスαの部分」が大きいということですね。やっぱり技術者にも、技術以外、たとえば
ビジネスに関する視野や経験も重要ということですよね。

ソース:ダイヤモンド・オンライン
http://diamond.jp/articles/-/17486

(つづく)


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2ch 【 【対談】沈みゆく会社からなぜエンジニアは逃げ出さないのか? [12/04/24]

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1:のーみそとろとろφ ★ 2012/04/28(土) 11:31:03
[ロンドン 27日 ロイター] 
格付け会社スタンダード&プアーズ(S&P)は27日、フィンランドの携帯電話機メーカー、
ノキア(NOK1V.HE: 株価, 企業情報, レポート)の信用格付けを「BBBマイナス」から投機的水準(ジャンク)の「BBプラス」へ引き下げた。
見通しは「ネガティブ」としている。

S&Pは格下げの理由について、今年の携帯電話機販売が18%減となった2011年と同様の落ち込みになることを懸念していると説明した。

ノキアの株価は0.5%安で終了した。

フィッチ・レーティングスも今週、ノキアの格付けを投機的水準に引き下げている。

http://jp.reuters.com/article/technologyNews/idJPTYE83Q09O20120427

関連スレ
【格付け】フィッチがノキアをジャンク級に格下げ、見通しはネガティブ[12/04/24]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1335283128/
【格付け】ノキア(Nokia)を投資適格級最低に 見通しネガティブ--ムーディーズ[12/04/16]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1334617883/





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2ch 【 【格付け】ノキアをジャンク級に格下げ、見通し「ネガティブ」=S&P [12/04/28]

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1:進ぬなまけものφ ★ 2012/04/20(金) 12:34:42
◆総務省、弁護士増員の見直し勧告 「需要なく就職難」

総務省は20日、司法試験の合格者数を年3千人に増やし、弁護士や裁判官、検察官の
法曹人口を計5万人程度にするとの政府方針を下方修正するよう法務省などに勧告した。

弁護士が関与する事件は増えているが、1人当たりの事件数は減少。
司法修習を終えても法律事務所に就職できないケースが増えており、質の低下につながる恐れがあると指摘した。

司法試験の合格率や入試の競争倍率が低迷する法科大学院に対しても、定員削減や統廃合を求めた。

政府は2002年3月、司法試験合格者を増やし、10年ごろに3千人とする方針を閣議決定。
01年度に2万2千人だった法曹人口は、11年度に3万5千人に増加した。

http://www.47news.jp/CN/201204/CN2012042001001449.html


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2ch 【 【司法】総務省、弁護士増員の見直し勧告 「需要なく就職難」 [12/04/20]

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1:のーみそとろとろφ ★ 2012/04/28(土) 13:01:21
 今年7月から実施される「再生可能エネルギー全量買取制度」で、
経済産業省の「調達価格等算定委員会」が太陽光発電の買取価格を「1キロワット(kw)時あたり42円」で調整する方向だと報じられている。
これは、最近悪名高くなった電力会社の「総括原価方式」と同様、
太陽光の電力事業会社の利ザヤを保証する制度である。
この買取価格が適正であれば問題ないが、そうとは言えない状況が世界の太陽電池市場で起きている。

大手太陽電池メーカーの相次ぐ破綻
 ドイツの太陽電池メーカー、Qセルズは今月、法的整理を申請する方針を明らかにした。
Qセルズは「太陽光発電大国ドイツ」を象徴する企業で、2005年に株式を上場した後、
2007年には日本のシャープを抜いて世界最大の太陽電池メーカーになった。
しかし、その後、主に中国メーカーの追い上げに苦しみ、2009年にはトップの座を明け渡した。
財務内容も急激に悪化し、株式時価総額は2007年の約80億ユーロをピークに、過去1年間で約93%も減少した。
また、Qセルズ破綻から時を空けずして米カリフォルニア州のソーラー・トラスト・オブ・アメリカも破産申請を発表。
同社は出力100万kwの世界最大級のメガソーラー計画を進めていたが、資金繰りが続かなくなったことが破綻の原因である。

 実は大手太陽電池メーカーの破綻は約半年前から急速に増えている。
昨年8月には、米政府から5億2700万ドルの融資保証を受けていたソリンドラ(カリフォルニア州)が破綻し、
スペクトラワット(ニューヨーク州)、エバーグリーン・ソーラー(マサチューセッツ州)なども経営に行き詰まり、
BPソーラーは事業縮小を余儀なくされている。
ドイツでもQセルズ以外に、ソロン、ソーラー・ミレニアムなど、まさに破綻の連鎖が起きている。

 太陽電池メーカーの連続破綻の背景に何があるのか。
昨年11月15日付の当コラム「米国でクリーンエネルギー低調の理由は『シェールガス革命』」でも書いたとおり、
太陽電池の急激な値崩れと世界的な景気低迷によるクリーンエネルギーに対する公的な助成の減少が原因である。


すさまじい値崩れが続く太陽電池市場

 まず、太陽光パネルのグローバル市場が急速にコモディティ化(成熟)し、すさまじい価格下落が起きていることが挙げられる。
調査会社GTM リサーチによると、太陽光モジュール(パネルとほぼ同じ意味)の米国における現在の価格は、
過去2年間で何と65%も値下がりしている。2011年1年間だけだと50%の値下がりである。
これでは、メーカーはひとたまりもない。

 太陽電池の価格下落は、コスト競争力で勝る中国企業が世界市場を席巻していることが原因だ。
GTMリサーチの調査によると、2010年の世界市場における中国企業のシェアは58.5%に上る(欧州16.4%、日本10.5%)。
2005年には日本のシェアが50%弱で、日米独のシェア合計が75%を超えていたことを考えると、まさに隔世の感がある。

続きます>>2-5
http://jp.wsj.com/Business-Companies/node_432168

関連スレ
【電力】大規模太陽光、1キロワット時あたり42円 再生可能エネルギー買い取り価格[12/04/25]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1335328262/


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2ch 【 【エネルギー】太陽光買取42円は高過ぎる―相次ぐ電池メーカー破綻が示す環境激変 WSJ-Jコラム[12/04/24]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/26(木) 17:04:41
任天堂が26日発表した2012年3月期決算は、最終損益が432億円の赤字となった。
営業損益も373億円の赤字となり、連結決算開始後で初めて営業赤字に転落した。
売上高も下げての減収減益となった。
売上高は36.2%減の6476億円、最終損益は前年の黒字776億円から432億円へと
1年で1208億円もの減少幅となった。

主力の携帯型ゲーム機「ニンテンドー3DS」を中心に、欧米景気の減速で、販売台数が
見通しを下回ったうえ、円高によって海外収益が落ち込んだ。
3DSの販売台数は1353万台にとどまり、下方修正した目標の1400万台にも
届かなかった。昨年8月の値下げ以降、好調で500万台突破は過去最速だったものの、
出足が遅かった。ソフト販売も3600万本にとどまった。
DSはハード510万台、ソフト6082万本を販売した。
Wiiはハード984万台、ソフト1億237万台。

今期(2013年3月期)はWiiの後継機「Wii U」を年末に日米欧で発売し、
巻き返しの起爆剤とする。
売上高が6.6%増の8200億円、営業孫絵は350億円、最終損益は200億円を
確保して黒字回復をめざす。
だが上期は引き続き営業赤字250億円、最終赤字200億円と見ており、回復は下期から
となる。

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120426/bsj1204261614004-n1.htm
■任天堂 http://www.nintendo.co.jp/
 「平成24年3月期 決算短信」を掲載しました。(350KB)
 http://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2012/120426.pdf
 株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=7974


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2ch 【 【決算】任天堂、最終赤字432億円 初の営業赤字に転落も[12/04/26]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/25(水) 13:31:02
経済産業省は25日、再生可能エネルギーによる電力の固定価格買い取り制度が
導入される7月に向け、買い取り条件を有識者で検討する「調達価格等算定委員会」を
開き、メガソーラーなど大規模太陽光発電の買い取り価格(税込み)を
1キロワット時あたり42円とする委員長案をまとめた。

この日の討議では制度導入から3年間は再生可能エネルギー普及のために
買い取り価格を高めに設定することで合意。
先行して制度を導入している欧州での買い取り価格や、再生可能エネルギーごとの
事業リスクの大きさも加味して、買い取り価格を決めた。

この結果、非住宅用の太陽光発電での買い取り価格は42円、買い取り期間は20年
とされた。
また非住宅用の買い取り価格も42円とされたが、国の補助金制度を考慮すると
実質48円となる。買い取り価格は10年とした。ま
た風力発電では大規模風力で23・10円、小型風力は57・75円とされた。

経産省は今後、委員長案を元に正式な報告書をまとめ、枝野幸男経産相に提出する。
植田和弘委員長(京都大学大学院教授)は委員会後の会見で、
「再生可能エネルギーを普及させるという法律の趣旨に沿った内容となった」と話した。

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/compliance/news/120425/cpd1204251238014-n1.htm


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2ch 【 【電力】大規模太陽光、1キロワット時あたり42円 再生可能エネルギー買い取り価格[12/04/25]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/26(木) 10:03:17
オリンパスの粉飾決算について、監査法人の6割超が事件を
「見抜くのは難しい」、「見抜いても対応が難しい」と答えていることがわかった。
日本経済新聞が全国の主な監査法人を対象にアンケートを実施し、2012年4月25日付で
報じた。

オリンパスの粉飾決算事件では、あずさ監査法人と新日本監査法人が監査担当だったが、
ともに粉飾を見抜けなかった。
アンケートでは同様のケースがあった場合の対応を聞いたところ、
37%が「見抜いても対応が難しい」、24%が「見抜くのが難しい」と答えた。
「発見、対応できる」との答えは17%だった。

不祥事をめぐり監査法人の責任を問う声があるが「捜査権はなく一定の限界がある」
「世間の期待と監査人が果たす役割にギャップがある」との指摘があったという。

なお、調査は4月上旬までに全国の監査法人を対象に実施し、46の監査法人から回答を得た。

ソースはJ-CASTニュース
http://www.j-cast.com/2012/04/25130290.html
関連スレは
【精密機器】オリンパスが臨時総会、株主から批判相次ぐ[12/04/20]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1334902961/l50


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2ch 【 【調査】オリンパス粉飾決算、監査法人の6割「見抜くのは難しい」--日経調査[12/04/25]

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1:のーみそとろとろφ ★ 2012/04/27(金) 11:14:51
 【ソウル=尾島島雄】韓国のサムスン電子が27日発表した1~3月期の連結業績は営業利益が前年同期比98%増の5兆8500億ウォン(約4200億円)となった。
スマートフォン(高機能携帯電話=スマホ)が中心の事業部門が7割を占める一方、半導体はメモリー価格の低迷で減益。
ディスプレー部門は5四半期ぶりに黒字転換した。際立つスマホ偏重と高収益はデジタル製品の転換に早期に対応した経営力を示している。

 営業利益は四半期ベースで2011年10~12月期を10%上回り、過去最高を更新した。売上高は前年同期比22%増の45兆2700億ウォン。
純利益は5兆500億ウォンで同81%増えた。

 従来型携帯電話からスマホへの製品の入れ替えに成功したことで
携帯やパソコンなどIT(情報技術)機器の部門営業利益が同2.9倍の4兆2700億ウォンとなり全体の73%を稼ぎ出した。
スマホは普及型に加え、5.3型の有機EL(エレクトロ・ルミネッセンス)パネルを搭載した「ギャラクシーノート」など上位機が伸びた。

 新韓金融投資は1~3月期のスマホの販売台数が4100万台だったと推定している。
「iPhone(アイフォーン)」の販売が3506万台だった米アップルを超え、11年7~9月期に続き世界首位に立った公算が大きい。

 一方、半導体部門の営業利益は54%減の7600億ウォン。DRAMやNAND型フラッシュメモリーの価格低迷が響いた。
薄型テレビや白物家電の部門は5300億ウォンで同6.5倍。新興国で発光ダイオード(LED)搭載型テレビの比重が高まっている。

 液晶パネルや有機ELパネルのディスプレー部門は営業利益が2800億ウォンとなった。営業黒字は5四半期ぶり。
モバイル用の有機ELパネルに加え、アップルが3月に発売した「新型iPad(アイパッド)」用パネルの初期投入分の多くを受注した効果が大きい。

 4~6月期はDRAM価格の上昇を期待すると同時にパネル価格が安定するとサムスンは見ている。
スマホは戦略機の新型である「ギャラクシー3」を投入するとの見方が業界では強い。
サムスンは「米市場の回復が期待され中国も堅調に成長する。肯定的な勢いが持続する」とコメントしている。

http://www.nikkei.com/news/category/article/g=96958A9C9381959FE0E5E2E0908DE0E5E2E6E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2


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2ch 【 【決算】サムスン電子、スマホが営業利益の7割稼ぐ 1~3月[12/04/27]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/19(木) 07:45:38
ソニーがテレビ事業立て直しに向けて、中国家電大手のハイセンス(海信集団)と
生産・販売面での提携交渉を進めていることが18日、分かった。
実現すれば、生産コスト削減や中国での販売ルート拡大が見込める。
ソニーは次世代テレビとされる有機EL(エレクトロルミネッセンス)テレビの
量産に向けて台湾の友達光電(AUO)と共同で技術開発を始めたことも判明。
8年連続で赤字が続くテレビ事業の構造改革を加速する。

ソニーとハイセンスは、ハイセンス側がソニー製テレビの組み立てを受託したり、
ハイセンスの中国国内での販路をソニーが活用することなどで協議を進めている。
2月にはソニーの担当者が訪中するなど交渉を加速させており、早期に結論を
得たい考えだ。
ソニーは韓国サムスン電子との液晶パネル合弁生産を解消し複数のテレビ組立工場を
売却するなど生産設備を圧縮する戦略を進めており、ハイセンスとの提携交渉は
この一環だ。
AUOとの有機ELテレビの共同開発も巨額の投資負担を軽減することが狙いで、
今月就任した平井一夫社長は「他社との協業も検討する」としていた。

液晶テレビ・パネル事業をめぐっては、シャープが台湾鴻海(ホンハイ)精密工業と
資本業務提携を決めるなど、日本の電機大手がアジア企業との関係を深めている。

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120419/bsg1204190502005-n1.htm
■ソニー http://www.sony.co.jp/
 2012年04月18日 2012年4月18日付の一部報道内容に関して(PDFファイル)
 当社が発表したものではありません。報道 に対するコメントは控えさせていただきます。
 http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/news/20120418.pdf
株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=6758


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2ch 【 【電気機器】ソニー、中国大手と提携へ テレビ事業の構造改革加速[12/04/19]

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1:@@@ハリケーン@@@φ ★ 2012/04/28(土) 13:06:38
 「駅からの徒歩圏」は「10分まで」との回答が38.4%でもっとも多かったとする不動産
情報サイト事業者連絡協議会(RSC)のアンケート調査結果を報じた不動産流通研究所の
記事を見て、びっくりするとともに「やはりそうか」とも感じた。回答は、この時代の
変化を象徴的に反映した結果だ。アンケートは、1年以内に不動産購入・賃貸に関わった
20歳以上の男女を対象にインターネットで調査したもので、有効回答数は2070人。

 記者自身もそうだが20年ぐらい前までは徒歩15分はそう遠い距離だとは思わなかった。
ところが、バブルが崩壊し、「駅近」の企業の社宅などの社有地が大量に放出され、大手
デベロッパーなどが好立地を最大の謳い文句に掲げた。情報収集力、資金調達力で劣る
中堅デベロッパーなどはその外周部での供給を余儀なくされた。相対的に商品企画も劣る
ので、販売面では大きなハンディを背負うことになった。

 需要構造がバブル崩壊後に劇的に変わったことも背景にある。バブル以前は、マンション
はほとんどがファミリー向けだった。単身者向けなどは、銀行が住宅ローンを融資しな
かった。ところが、バブルがはじけ、分譲価格が大幅に下落し、単身女性などの顧客を
取り込もうとする金融機関の戦略や都心部での単身居住の増加などもあいまって単身女性
向け・DINKS向けが激増した。経済不況下でもっとも“元気”なのがこの層でもある。

 面白いのは、男女別、年齢別に見た「徒歩圏」の考え方の違いだ。「徒歩圏」を「15分
」とする男性が31.0%であるのに対し、女性は32.6%とやや上回っており、「20分」と
するのも男性が8.2%なのに対して女性は9.6%に達している。

 年代別でも、年齢が高いほど許容範囲と考えている。20歳代は「5分まで」が42.9%を
占めているのに対し、50歳代以上は「10分まで」が最多の38.6%で、「15分まで」という
のも16.2%もある(20歳代は12.1%)。

 もう一つ、面白いのは体力があるはずの、帰り道に不安がないはずの男性より、体力に
劣り絶えず周囲に目を配りながら帰らなければならない女性のほうが徒歩圏の許容範囲が
広いことだ。20歳代の男性は「5分まで」というのが55.5%なのに対して、同じ年代の
女性は38.9%だ。50歳代の男性も「5分まで」が37.1%なのに対して、同じ年代の女性は
28.9%だ。50歳代の女性は「20分超」も5.8%ある。アンケートは、男性より女性が、
若年層より中高年齢層のほうが許容範囲が広いことを明らかにしている。

 さらに言えば、最近の顕著な傾向として単身向け・DINKS向けマンションにとどまらず
、ファミリーマンションも郊外の緑豊かな環境より、専有面積が狭くても駅に近い利便性
の高いマンションを指向する需要層が増えている。これも「徒歩圏」の捉え方と関連が
あるのだろうか。

ソース
http://sumai.nikkei.co.jp/edit/rba/etc/detail/MMSUa8001024042012/

(つづく)


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2ch 【 【コラム/不動産】「徒歩圏とは10分以内」 時代を映すアンケート結果に愕然 [12/04/23]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/26(木) 14:33:31
ホンダは26日、ドライバーの運転方法を改善することで渋滞を抑制する
渋滞予兆検知技術を開発したと発表した。
速度やコースを急に変えたり、急ブレーキをかけるなど運転がスムーズでない
ドライバーに対して通知し、修正させることで、全体の流れをスムーズにする。

東京大学先端科学技術研究センターと共同で研究し、5月以降にはイ
タリアとインドネシアで公道実験も行う。2015年以内の実用化を目指す。

ホンダは、ドライバーの運転の仕方が後方の流れに影響し、
渋滞を発生、拡大していることに着目した。
実験では、車内に設置したスマートフォン(高機能携帯電話)がドライバーの
走行パターンを監視。
急ブレーキや急アクセルが頻発するとスマホ画面の色を変化させて
滑らかな走行を促す。渋滞の発生を未然に抑えるようする。

調査結果によると、急ブレーキや急アクセルを減らすと後方車の平均車速が
2-3割向上し、燃費も1割前後改善したという。

製品はスマホのアプリで提供する方法やカーナビにシステムを内蔵する方法
などを想定しているが、詳細は今後詰める。

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120426/bsa1204261340004-n1.htm
■ホンダ http://www.honda.co.jp/
 2012年4月26日 渋滞抑制を目指した渋滞予兆検知技術を開発 5月より公道実験を
 http://www.honda.co.jp/news/2012/4120426.html
 株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=7267


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2ch 【 【自動車】「下手な運転」減らせば渋滞も減る ホンダが予兆検知技術、2015年に実用化[12/04/26]

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1:焙煎特派員φ ★ 2012/04/26(木) 00:57:02
 東京急行電鉄などは24日、26日にオープンする渋谷駅直結の複合施設「渋谷ヒカリエ」の内覧会を開いた。
 ミュージカルを上演する国内最大級の劇場や渋谷エリア初出店の店舗を売りものに、
 外国人客も含む20~40代の「大人」をターゲットに高級感をアピール。
 初年度は商業施設の売上高約180億円、来館者数1400万人を目指す。

 地上34階、地下4階建てのヒカリエは延べ床面積は約14万4000平方メートル。
 商業施設とオフィス、ホールで構成される。

 最大の特徴は、ブロードウェーミュージカルなどを上演する11~16階の大劇場「東急シアターオーブ」(総客席数1972席)。
 東急グループが強みとする文化・芸術事業を前面に押し出し、既存の施設はもとより、
 臨海副都心の「ダイバーシティ東京プラザ」や「東京ソラマチ」など今春オープンの競合施設との差別化も図った。

 約200の店舗などが入る商業施設「シンクス」(地下3階~地上5階)は、
 世界初や日本初といった希少価値のある店舗が4割以上を占め、独自の魅力を訴求。
 働く女性向けのアクセサリーや美容関連商品の自主編集売り場、健康をテーマとした総菜店などもそろえた。

 東急電鉄の野本弘文社長は会見で「渋谷は若い人が多く、大人が訪れにくい雰囲気もあったが、
 広い世代に楽しんでいただけるはず」と自信をみせた。

 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120424-00000002-fsi-bus_all


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2ch 【 【複合施設】駅直結「渋谷ヒカリエ」、高級感でシブヤに「大人」を呼び込む [12/04/26]

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1:@@@ハリケーン@@@φ ★ 2012/04/24(火) 21:50:03
2~3年のうちに日本語学校は半減する!?

日本語学校の内情を聞くと、ほぼどこの学校も留学生数の減少に頭を悩ませている。
中国や韓国からの留学生が激減しているのだ。定員数の半分どころか、3分の1に満たない
ところすらある。留学生を現地でスカウトするエージェントに支払う手数料もうなぎ上り
。東日本大震災の影響が大きいということもあるが、どうもそれだけではないらしい。

日本語学校の経営者たちに聞くと、みな口をそろえて、「数年前から日本の魅力がなく
なっている」と言う。エネルギッシュな成長力を持たなくなった日本に対する関心が急速に
薄れているというのだ。

それに加えて、欧米の大学がアジアに対して戦略的に攻めてきていることも大きい。彼らの
多くは、アジアの現地に誘致拠点を設けて積極果敢に経営陣が留学生を誘致している。
今更ながら「入学時期を9月にするかどうか」で大騒ぎしている日本の大学は、一周
どころか三周くらい遅れている感じだ。「はっきり言って、留学生の事情と心情がまるきり
分かっていない。茶番劇を見ているようだ」(F日本語学校)という声すらある。

実際、いま日本の大学と競っているのは、欧米の大学ではない。実際のライバルはフィリピン
の大学になっているようだ。欧米の大学にストレートにいけない留学生たちは、それならば
英語圏のフィリピンで勉強して、そのうえで欧米にトライし、ダメだったらオーストラリア
かニュージーランドの大学、もしくはシンガポールの有名大学を目指すという。
それなのに、日本の大学は「アジアの留学生は日本の大学に魅力を感じている」という
勘違いから出発しているので、まるきりお話にならない。ある中国人留学生は、「中国は
GDPで日本を抜いた。昔は、日本は米国に次ぐ経済大国だから、という理由で、単純に
日本を目指す学生が多かったが、今はそういう留学生はゼロと言っていい。中国人から
見ると、日本への留学は、GDP2位の国から3位の国に行くということ。そういう感覚
を日本人はわかっていない」と言い切る。

さらに加えて、日本の大学を卒業しても日本で就職できないという実態がばれてきたのが
大きい。大学に魅力はなくとも日本は円高なので、大学を卒業しても月給5~6万円に
しかならない中国の大学新卒と比べれば、最低賃金水準の月給14~15万円でも2倍
以上の価値がある。ところが、就職できずに帰国する羽目に陥る留学生が圧倒的に多数
なのだ。「日本では大学新卒の内定率が6~7割だと騒いでいるが、留学生だと2~3割
にもならない。氷河期どころか、末期の様相。誰にも相談できなくて、卒業した日本語
学校の先生に相談に来る始末。キャリアセンターは何をやっているのか。これで留学生が
大学に魅力を感じるわけがない」(A日本語学校)という不満も渦巻く。要するに、
日本語学校の留学生が減っているのは、大学が悪いということのようだ。

ソース
http://blogos.com/article/37468/?axis=g:0

(つづく)


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2ch 【 【コラム】2~3年のうちに日本語学校は半減する!? 日本に対する関心が急速に薄れている [12/04/24]

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1:本多工務店φ ★ 2012/04/26(木) 22:55:55
オリコンのデイリーランキングで、3位に入った作品が売上693枚だったことが注目を集めている。
「CDが売れない」などと言われて久しい昨今だが、余りの売れなさに改めて衝撃を与えている。
話題になっているのは2012年4月23日付けのオリコンのシングルデイリーランキングだ。

「若者のCD離れがヤバイ」「自作自演で話題になれる」

上から順番に見ていくと、1位が4月18日に発売されたMr.Childrenの「祈り ~涙の軌道 / End of the day / pieces」で、売上枚数は5891枚だった。
2位に入ったのが、女性音楽ユニットKalafinaの「to the beginning」(4月18日発売)。
ここから売上は927枚とグッと下がる。
そして、3位が約3週間前、4月4日に発売されたB'zのシングル「GO FOR IT,BABY-キオクの山脈」で、売上枚数はなんと693枚だった。
もちろん、デイリーランキング上位の売上枚数は曜日などの条件によってかなり変わってくるが、2位から1000枚以下、3位に至っては700枚を切るというのは相当低い。
同じ月曜日の4月16日付けのデイリーランキング3位はSexy Zoneで売上1810枚だった。
ネットでも話題になり、2ちゃんねるなどに多数の書き込みが寄せられた。
「若者のCD離れがヤバイ」「自作自演で話題取れる勢いだな」「月曜日に100万くらい金出して自己買いすればオリコンデイリー2位の称号がもらえるのか」
「B'zは3週目だからこんなもんだろうけど、2週目のパフュームやジャニーズがそれ以下ってのもなんかな」と驚愕するものが多いようだ。

AKBとジャニーズ、韓流以外は総じて売れない

音楽評論家の加藤晋さんも「デイリーとはいえ低い。90年代の感覚からすると2ケタ間違っているのではないかと思ってしまう」と語る。
2011年の年間シングル売上げはトップ5までAKB48が独占。
30位までを見ても、上位は嵐などのジャニーズ勢や東方神起やKARAら韓流などの一部で占められている。
「100万枚を超えるのはAKBだけで、その次にジャニーズと韓流。売れるのはそこばかりでそれ以外は横並びで売れない。
 メジャー・アーティストでもインディーズレベルでおかしくない、という状況です」

その上で、「音楽を聴く人が減った訳ではない」とする。
電車の中で音楽を聴いている人はたくさんいる。
ただ、いまどきポータブルCDプレイヤーで音楽を聴く人は希だ。
家でも昔のようにCDプレイヤーで聴くというのではなく、PCの内蔵スピーカーや、こだわる人でもPCに少しいい外付けスピーカーを繋げて聴く、というのが主流になりつつあるという。
「若い人からすれば、結局パソコンやMP3プレイヤーに落とすのだから最初からデータで購入した方がいい。
 だからCDなんかいらない、ということなのでしょう」
こうしたデータのダウンロードによる購入は当然ながらCDランキングの数字には反映されない。
「当たり前ですが、CDの売上げは今後もっと落ちますよ。そうなると、売上1000枚以下とかのCDチャートに意味はあるのか。
 どれだけ多くの人に聴かれているかということを、これまではパッケージの売上で計っていましたが、今後は変わって行くでしょうね」
と語っている。

ソース:J-CASTニュース
http://www.j-cast.com/2012/04/26130567.html


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2ch 【 【音楽】若者のCD離れ、売上693枚でオリコンデイリー3位:CDランキングに意味はあるのか [12/04/26]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/26(木) 17:09:03
未来のコンピューターはラップトップパソコン並みのバッテリー寿命と処理能力、
それにタブレット端末の持ち運びやすさと使いやすさを兼ね備えたものになるのだろうか?

そう考えている業界関係者もいるが、
米アップルのティム・クック最高経営責任者(CEO)の答えは「ノー」だ。

「何であれ無理矢理1つにまとめることは可能だが、製品とはトレードオフに関するものだ」
とクックCEOは24日、1~3月期決算の発表の席で述べた。
「トースターと冷蔵庫を合体させることはできても、そんなものはたぶん、ユーザーには
喜ばれないだろう」

このコメントは、ライバルである米マイクロソフトへのジャブだ。
マイクロソフトはマイクロソフトが今年秋、新しい基本ソフト(OS)である
「ウィンドウズ8」を発売しようとしている。ウィンドウズ8はパソコンとタブレット端末の
両方に対応しており、1カ月半ほど前にリリースされた試用版に対する評判は上々だ。

一方、アップルのタブレット端末iPad(アイパッド)の1~3月期の販売台数は
1180万台で、発売開始から約2年間の総販売台数は6700万台に達する。
これだけの販売実績があれば、新たなタイプの製品の必要性を感じていなくても無理はない。

だが一部の専門家は、タブレットとパソコンの合体に冷淡なアップルの姿勢を、
やや皮肉なものと受け取っている。

「いろんなものを合体させすぎているから失敗するにちがいないと言われた製品は
これまでにもあった」と、米経済ニュース専門サイトのビジネス・インサイダーの
マット・ロゾフ氏は言う。
「iPhoneだ」

ソースは
http://www.cnn.co.jp/tech/30006391.html
関連スレは
【PC】米マイクロソフト(MS)、タブレット市場での追い上げ困難=調査[12/04/11]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1334103774/l50
【決算】アップル(Apple)の1-3月期決算は予想上回る 時間外で株価上昇[12/04/25]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1335309169/l50
など。


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2ch 【 【IT】PCとタブレットの融合を否定、「8」を批判か アップルCEO[12/04/26]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/24(火) 14:07:20
シャープが国内の正社員約900人を配置転換することが24日、分かった。
5月1日から順次実施する。不振で大幅な減産に追い込まれている液晶パネルや
太陽電池の生産・研究開発部門を中心に、今後の事業拡大が見込める
太陽光発電システムの営業部門などに振り分け、効率化を図る。
生産部門の従業員が主となる。

同社は昨年10月にも、約120人を産業用メガソーラー(大規模太陽光発電所)の
建設や保守管理を手掛ける部署に異動させた。
今回の異動と合わせた約1000人は国内従業員の3%程度に相当し、
同社で過去最大規模の配置転換とみられる。

同社は12年3月期の連結業績が過去最大の3800億円の最終(当期)赤字と
なる見込み。
堺工場(堺市)と葛城工場(奈良県葛城市)の液晶パネルと太陽電池の生産部門で
人員に余剰が生じており、労働組合に配置転換を提案し、労組が受け入れた。

太陽光発電システムは、7月に再生可能エネルギーの固定価格買い取り制度が
始まるため、成長が期待できるとみて、人員増で事業を強化させる。

ソースは
http://mainichi.jp/select/news/20120424k0000e020195000c.html
シャープ http://www.sharp.co.jp/
株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=6753
関連スレは
【就職】シャープ、国内採用大幅減 13年度 1割以上は外国人に [12/04/06]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1333753968/l50
【電気機器】シャープの昨年度最終赤字が1000億円拡大 3000億円後半に[12/04/10]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1334033364/l50
等々。


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2ch 【 【電気機器】シャープ、主に生産・研究開発部門の900人を営業などへ配置転換[12/04/24]

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1:きのこ記者φ ★ 2012/04/15(日) 09:30:24
春の選抜高校野球大会で大阪勢として19年ぶりに優勝し、関西をわかせた「大阪桐蔭」。
スポーツ強豪校の実力を全国に見せつける一方、今春は京大合格者が50人の大台を達成。
全国区の有名校となった「文武両道」の進学校は、早くも来年の春に向かって動き始めている。

大阪府大東市にある大阪桐蔭の校舎本館。ロビーには選抜優勝を祝福する花が飾られているが、校内に浮かれたムードはない。
それもそのはず。中学1年~高校3年の全学年を対象とした恒例の「春季学習合宿」が4月17日から21日まで、4泊5日で行われるからだ。

大阪桐蔭の特徴は、塾に通わず、学校のカリキュラムだけで受験勉強ができることだ。
土曜の授業は、中1~高2が5時限、高3は6時限まであり、年間の授業日数は特別授業を合わせると約270日に上る。 
この「春季学習合宿」で生徒たちは滋賀と福井のホテルに分かれて宿泊し、朝から晩まで勉強する。
1時限目は午前8時15分スタートで、最終の9時限目は午後10時半まで及ぶ。
「年度始めで気持ちを切り替えるのが目的です」と寺川国仁教頭は説明する。

学習合宿は春季だけにとどまらない。夏休みには東大や京大といった最難関校を目指す高3生を
奈良・吉野の旅館に集めて特訓する9泊10日の「吉野合宿」もある。
「勉強する習慣が身につき、毎日5時間の自習を続けられました」。高校の受験案内パンフレットの「卒業生メッセージ」で、
学習合宿について、こうコメントした卒業生のM君は京大医学部人間健康科学科に合格した。

今年の京大合格者は昨年の46人から50人(現役38人)に増え、全国10位にランクイン。
学部・学科別では、医学部人間健康科学科の合格者が22人と、全体の半数近くを占める。
京大の医療技術短期大学部が4年制となり、平成15年に新設された学科で、難易度は京大の中で
相対的に低いといわれるが、大阪桐蔭では女子生徒を中心に志望者が多いという。

>>2以下に続きます)
http://sankei.jp.msn.com/west/west_economy/news/120415/wec12041507010000-n1.htm


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2ch 【 【学校経営】教育ビズの成功モデル・・・甲子園Vに京大50人進学させた大阪桐蔭 [04/15]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/23(月) 14:43:36
ソースは
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423?pageNumber=2&virtualBrandChannel=0
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83M01520120423?pageNumber=3&virtualBrandChannel=0

[1/3]
[東京 23日 ロイター] 韓国サムスングループが日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。
巨額の赤字に苦しむ国内電機各社による事業縮小と人員削減。
開発環境や処遇が悪化すれば優秀な技術者が自ら会社を離れても不思議はない。
日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ持
ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。

<年収10倍の提示も>
「ここ半年、人事担当役員が直接、コンタクトしてくる」――。
某大手ヘッドハンターがサムスン電子などサムスングループによる日本人技術者引き抜きの様子を
打ち明ける。これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診してきたが、
最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も多いと語る。

ハイテク業界で10年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターによると、普段は東京、横浜、
大阪に常駐している各10人前後のサムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した
人材候補リストを手に定期的に電話をかけてくる。
だが、このところは役員が直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど
採用のスピードを早めているという。

ロイターが独自に入手したサムスンの人材候補者リストには数十人の名前が並ぶ。
社名、所属部署、年齢(30―50代)、会社と自宅の電話番号、メールアドレス
、実家の住所まで入っている人もいる。技術者の担当分野はリチウムイオン電池、太陽光発電、
エアコンのインバータ技術などで、いずれも日本企業が最先端の領域。
勤務先はパナソニック、シャープ、東芝、ダイキン工業、三菱電機などだ。
ある技術者に提示されたサムスンの処遇はこうだ。役職は取締役。年収は6000万―1億円で、
契約期間は3―5年。年収とは別に、転職に伴う契約金が数千万円支払われる。
専属秘書と運転手付きの車が支給されるほか、30坪超の家具付きマンションが無償貸与される。
日本への帰省費用、家族の韓国への招待等も会社が実費負担する。
ソニーやパナソニックの技術者らによると、部署や職種、残業の有無などによって多少違いは
あるものの、両社の40代技術系社員の年収は800万―900万円前後。人員削減にとどまらず、
業績悪化に伴う一律賃金カットも優秀な人材ほど士気が下がるという。
所属部署の縮小が決まったある国内メーカー技術者は「将来が不安。好きな研究が続けられて
グローバルな製品に採用されるチャンスがあるなら、条件次第では韓国勢への転職もありうる」
と漏らす。

-続きます-


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2ch 【 【電気機器】韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速 人材戦略弱い国内勢[12/04/23]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/26(木) 10:51:27
ソースは
http://www.recordchina.co.jp/group.php?groupid=60789

[1/2]
2012年4月25日、独市場調査会社大手GFKがこのほど発表したデータによると、
中国家電大手ハイアール・グループ(海爾集団)が日本で展開する「ハイアール」と「アクア」は、
2ブランド合わせて日本市場シェア5位に躍進した。
うち、洗濯機のシェアは日立とパナソニックに次ぐ3位、
冷蔵庫はパナソニック、シャープ、三菱に次ぐ4位だった。人民網日本語版が伝えた。

ハイアールは2011年10月に三洋電機と買収合意を結び、年初に日本市場で両ブランドの営業を
スタートした。
アクアは、ハイアールが三洋から買収したハイエンド白物家電のブランドでもある。
このプロジェクトを通じ、ハイアールは研究開発センター1カ所、生産工場4カ所、5カ国での
販売ルート、1200件を超える特許、50件を超える商標、3000人以上の従業員を手中に収めた。
ここ数年のアジアでのM&A取引の中でもまれに見る大規模で複雑なケースだが、
日本の家電業界では、このM&Aに対してマイナスの反応はほとんどみられなかった。
ハイアールが今回の買収をどう成功させたのか、ライバルがひしめく日本家電市場で急速に
発展したのはなぜか。こうした問いをめぐり、ハイアールアジアインターナショナル株式会社の
杜鏡国社長は取材に対して次のように述べた。

■事業システム全体をターゲットとしたM&A
今回のM&Aの対象は三洋の白物家電業務全般にわたっており、企画、開発から製造、販売、
アフターサービスといった事業システム全体に及ぶ。
この最大のメリットは、M&Aのシナジー効果を速やかに発揮できるところにある。
これが一部の業務ユニット買収にとどまっていれば、当該の業務ユニットは新しい「主人」の
あらゆる部署と結びつかなくてはならず、必然的に時間と管理コストが増大し、
短期的な目標実現を保障できない。
ハイアールは買収した6カ国8企業の業務を整理した後、内部で改めて再編を行い、最終的には
日本の京都と東京にある二大研究開発センター、湖南電機(日本)とハイアールの計4つの
製造拠点(ベトナム・タイ・インドネシア)、および6地域における現地対応型市場営業販売の
枠組みからなるシステムを形成する見込みだ。

日本最大の家電量販店・ヤマダ電機の一宮忠男社長は、「ハイアールの動きがこれほど迅速だとは
思わなかった」と話す。ハイアールは3000の販売店で、日本人向けにデザインした33種類の
新製品のサンプル9万点を瞬時に入れ替え、日本の家電市場で前例のないことを成し遂げたのだ。

-続きます-


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2ch 【 【家電】日本市場シェア5位に、ハイアールが三洋買収で即座に成果を出した理由 (RecordChina)[12/04/26]

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1:のーみそとろとろφ ★ 2012/04/25(水) 00:10:39
北米テレビ市場でサムスン電子の独走が続いている。
1位のサムスン電子のシェアが2~5位のメーカーを合わせたものと同水準であることがわかった。

米市場調査機関のNPDが22日に明らかにしたところによると、
サムスン電子は今年第1四半期に北米市場で薄型テレビのシェア35.1%を占めた。
2位のLG電子(11.3%)、3位のシャープ(8.9%)、4位のパナソニック(7.6%)、5位のソニー(7.4%)を合わせたシェアは35.2%だ。
4社を合わせた数値はサムスン電子とわずか0.1ポイントの差だ。
特に3月のシェアは45.1%まで上がり、2位から11位までの10社を合わせた数値よりも高くなった。
次世代テレビと呼ばれるスマートテレビと3Dテレビの場合、サムスン電子と他のメーカー間の格差はより大きく広がった。
サムスンの3Dテレビのシェアは53.3%で半分を超えた。
北米で3Dテレビを購入する2人に1人はサムスンを選んでいることになる。
スマートテレビのシェアも47.3%で半分に迫っている。

サムスン電子は世界最大のテレビ市場の北米地域で2006年に1位になってから7年にわたりトップの座を守っている。
それだけではなくシェアはさらに高まる傾向を見せている。

http://japanese.joins.com/article/891/150891.html?servcode=300§code=320


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2ch 【 【AV】サムスンのテレビが北米市場でシェア35.1%で独走、2~5位合わせたものと同水準水準[12/04/23]

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1:のーみそとろとろφ ★ 2012/04/26(木) 09:30:28
 損害保険大手各社は、来年10月から、事故を起こしたドライバーの自動車保険料を大幅に上げる方向で調整に入った。
いまの制度に比べて、最大5割超の値上げ。
事故防止と自動車保険事業の収支改善がねらいだが、事故を起こした人にとっては厳しい制度になる。

■最大5割超「二重の値上げ」

 自動車保険の契約者には1~20の等級が割り当てられている。等級が上がるほど、保険料をたくさん割り引く。
無事故なら翌年に1等級上がり、保険料は安くなる。一方、事故を起こせば3等級下がり、保険料が高くなるしくみだ。

 ところが、新しい制度では、事故を起こした人については、
事故後3年間は通常よりも保険料を割高にして、「ペナルティー」を科す。
事故を起こすと、等級が下がるだけではなく、特別に高くした保険料が適用されるため、ドライバーにとっては「二重の値上げ」になる。

 たとえば、20等級で年5万円の保険料を払っている人が事故を起こすと、17等級に下がる。
いまの制度だと翌年の保険料は5万8108円になるが、新制度だと8万3783円と、4割以上の値上げになる。
いまの制度と比べた値上げ率は等級ごとに異なり、最大は51%。

 無事故を続ければ、4年後には、通常の保険料に戻る。
だが、3年間のうちにまた事故を起こすと、「ペナルティー期間」がさらに3年延長され、計6年間になる。
3度目の事故を起こしても、6年を超えるペナルティーは科さない。

 新しい等級制度は、損保各社が加盟し、保険料率の目安などを示す「損害保険料率算出機構」が昨秋に公表。
あとは損保各社がいつから導入するかが焦点になっていた。

http://www.asahi.com/business/update/0425/TKY201204240806.html

事故を起こすと保険料が大幅に上昇
http://www.asahi.com/business/update/0425/images/TKY201204240788.jpg
等級別の自動車保険料の割引率
http://www.asahicom.jp/business/update/0425/images/t_TKY201204240766.jpg


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2ch 【 【損保】自動車保険、事故起こしたら3年は割高 損保各社導入へ[12/04/25]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/25(水) 09:13:55
米グーグルは24日、利用者のデータを保管し、インターネット経由で提供するサービス
「グーグル・ドライブ」を始めたと発表した。
大容量の5ギガバイトまで無料で、携帯端末やパソコンの間での情報共有が簡単にできる。
グーグルは、ネットを通じて情報を取り出せる「クラウド」型サービスを強化。
同様の事業を進めるアップルやマイクロソフトなどとの競争が激しくなりそうだ。
「ドライブ」では、文書や写真、動画などのファイルの保管のほか、画像ファイルの中の
文字も検索できる。有料で保存容量を増やせる。(共同)

ソースは
http://mainichi.jp/select/news/20120425k0000e020137000c.html
■グーグル http://www.google.co.jp/
 Google Drive https://drive.google.com/start#home


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2ch 【 【IT】グーグル、大容量のデータ保管サービス「Google Drive」開始[12/04/25]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/25(水) 11:18:59
日産自動車は25日、同社の最上位セダン「シーマ」を5月21日に発売すると発表した。
2010年8月に生産を停止したが、1988年の初代発売時には「シーマ現象」と呼ばれる
ブームとなった人気車種で、既存顧客らからの要望が強いことから、ハイブリッド車(HV)専用で、
旗艦車種として復活させた。

今回のシーマは5代目。V型6気筒3500ccエンジンに、高性能モーターを組み合わせた
HV仕様となっている。V型8気筒4500ccエンジン搭載の4代目が280馬力だったのに
対し、5代目は364馬力と、HV化によって大きく向上した。
同時に、実際の走行に近いとされる基準のJC08モードで、ガソリン1リットル当たり
16・6キロ走行できるなど、4代目の2倍の燃費性能を誇り、走行性能と燃費性能をともに
大幅に改善させている。
さらに、全長5120ミリ、全幅1845ミリは4代目と同じだが、ホイールベース(前輪と
後輪の間の長さ)が3050ミリと180ミリ長くし、その分後部座席を広くしている。

生産する栃木工場(栃木県上三川町)では、シーマ専用に塗装、検査工程がもうけられ、
高度な技術をもつ技能者「匠(たくみ)」が手作業で製造する。塗装では製造ラインから外し、
下塗りと上塗りの間に、約40分をかけ、手作業で塗膜の平滑性をあげるための
「水研ぎ」作業を行う。さらに検査工程では計4時間かけて、外装、内装、走行時の静粛性などを
検査するなど、匠の手による造り込みで最高品質を追求する。

価格は735万円から。国内専用車で月間1000台の販売を目指す。
シーマは初代がバブル経済期の88年に発売され、このクラスの高級車としては異例の
年間3万6000台を販売した。このため、当時の高額商品に対する旺盛な需要の象徴として
「シーマ現象」と呼ばれた。
しかし、08年のリーマン・ショック後の高級車の販売低迷や、衝突時の安全基準に
適合しなくなったのを理由に、日産としては新型の投入を一旦断念し、生産を停止していた。

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120425/biz12042510170018-n1.htm
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120425/biz12042510170018-n2.htm
画像は
http://sankei.jp.msn.com/images/news/120425/biz12042510170018-p1.jpg
http://sankei.jp.msn.com/images/news/120425/biz12042510170018-p2.jpg
http://sankei.jp.msn.com/images/news/120425/biz12042510170018-p3.jpg
http://sankei.jp.msn.com/images/news/120425/biz12042510170018-p4.jpg
■日産自動車 http://www.nissan.co.jp/
 新型シーマ誕生
 http://www2.nissan.co.jp/CIMA/?rstid=20120425rst000000006
 株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=7201


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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/25(水) 10:39:50
サムスングループの創業者一族の遺産争いが国全体で話題になって久しい。
それもそのはず、1938年に創業した同グループは、2010年の売上高が26
0兆ウォン(約18兆4500億円)で、国内総生産(GDP)の22%を占めた。
また、株式市場の時価総額の25%、輸出の24%も占めるに至った。
先進国のうち、韓国のように一国の経済を一企業に頼る例はどこにもない。
サムスン、新世界、CJ、ハンソルなど李健熙(イ・ゴンヒ)サムスン電子会長の
兄弟姉妹が関係する企業の資産まで含めると、実に430兆ウォン(約30兆
5200億円)となり、売上高は320兆ウォン(約22兆7100億円)を超え、
国富の3分の1に迫る計算だ。

サムスンファミリーは、こうした統計を自分たちが韓国の国民を食わせてきた
と考えているようだ。
しかし、それは彼らの一方的な思いにすぎない。
1960年代に韓国が大企業を育成し、経済を振興する開発方式を取って以降、
財閥は数多くの優遇を受けてきた。
一般国民が銀行のカネのにおいすら感じられなかった時代に、財閥は年50%を
超える市中金利の5分の1にすぎない低金利で巨額の資金を借りて使った。
政府は大企業を育成するため、さまざまな税法に大企業優遇措置を設けた。
また、外国製品に対する輸入許可制を実施することで、国民には割高で品質が
悪い国産品を使うように奨励し、手厚い保護の壁を設けた。

韓国の財閥は、オーナーが思うほど、自分たちの創意や革新だけで今日の地位を
築いたわけではない。
韓国の財閥の今があるのは、企業経営者の努力、政府の支援、国民の犠牲、
社員の献身という四者の共同作品だ。今まで国民は、犠牲を悔しいとは思わず、
むしろ世界の有名企業と肩を並べる韓国企業の姿を誇らしく思ってきた。
今も国民はサムスンとそのグループの製品を食べ、身に着け、そして飲む
最大顧客だ。

しかし、最近のサムスンファミリーの訴訟騒ぎは、サムスンの最大の支援者で
あり、最大顧客の国民を尊重する態度が見えない。
訴える側と訴えられる側が交わす言葉の水準は、国民を失望させている。
また、言葉の内容があまりに赤裸々で、これからの世代が企業とその経営者を
どう見るかも心配だ。
さらに心配なことは、韓国のエリートが集結しているサムスンで、
企業トップの自害行為にすぎない訴訟に歯止めをかけようとする従業員がおらず、
ただ傍観しているだけという現実だ。

サムスンファミリーの内部文化が、企業の生死、存亡を左右する意思決定が
どうなされているのかを示す証拠だとすれば、将来的に
サムスンのファミリー企業が世界の市場競争で直面するであろう危機を
頭に浮かべざるを得ない。
サムスンファミリーは、最大の支援者、顧客である国民の存在をもっと重く
受け止め、自制力を発揮すべきだ。
サムスンファミリーの面々は今、国民に対する礼儀を失っている。

ソースは
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2012/04/25/2012042501094.html


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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/04(水) 08:58:28
東京電力が社員への夏のボーナス支給を見送る検討に入ったことが
3日、分かった。福島第1原発事故の後、管理職を除く社員の年収を
2割削減しているが、ボーナスは昨年の夏、冬とも支給していた。
4月から始めた企業向け電気料金の値上げに批判が強いことを受けて、
経費削減への姿勢を示す。

東電は7月から家庭向け電気料金も値上げしたい意向で、
理解を得るためには一段の人件費削減は避けられないとの判断に傾いた。

東電のボーナスをめぐっては「値上げを強いる一方で、社員に賞与を
出すのはおかしい」(埼玉県の中小企業経営者)などの批判が相次ぎ、
原発事故の被害者らも問題視している。(共同)

ソースは
http://mainichi.jp/select/biz/news/20120404k0000m020112000c.html
東京電力 http://www.tepco.co.jp/index-j.html
株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=9501


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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/23(月) 10:57:13
[ワシントン/東京 21日 ロイター] 日銀の白川方明総裁は21日、訪問中のワシントンで
フランス銀行主催のパネルディスカッションの参加し、国債への信認が低下することによる
金融システム不安を抑えるため中央銀行が際限のない国債買い入れなどを行えば「制御不能な
インフレを招く」と警告、中銀の流動性供給で時間を買える間に財政改革を進める重要性を強調した。

白川総裁は、欧州金融市場に小康状態をもたらした欧州中央銀行による長期資金供給オペ(LTRO)は、
「あくまで『時間を買う』政策に過ぎない」と指摘。
市場が落ち着き、かえって財政への危機意識が薄れ、財政赤字拡大から金融システム不安が再燃すれば、
「中央銀行が国債担保の流動性供給、あるいは国債買い入れを通じて、最終的に際限のない
流動性供給に追い込まれる可能性がある」と警告。
「膨大な通貨供給の帰結は、歴史の教えにしたがえば制御不能なインフレ」と言い切った。

日本については、「人々が将来の財政状況への不安から支出を抑制し、
そのことが低成長と緩やかなデフレの一因になっていると考えられる」と指摘した。

総裁はフランス銀行の「フィナンシャル・スタビリティ・レビュー4月号」にも寄稿し、
日本で低金利が続いている背景として、「国債利回りが低位安定的に推移すると、その事実自体が
国債の安全性評価をさらに高めてその保有動機を強めるように作用する」ためと説明。
しかし、政府が「自らの支払い能力を超えて借金を重ねることはできない以上、投資家が
信用リスクを意識し始める臨界点がどこかに存在する」と警告。投資家が他の投資家が国債を
売却すると予想することが利回りを押し上げる「自己実現的なプロセスがひとたび作動すると、
『市場取り付け』に至ってしまう可能性がある」と述べ、そのような「ソブリン危機は、前触れなしに
顕在化する可能性がある」と指摘した。

ソースは
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE83L00O20120422


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2ch 【 【金融政策】際限ない国債買い入れ、制御不能なインフレ招く=日銀総裁[12/04/22]

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1:やるっきゃ騎士φ ★ 2012/04/13(金) 14:10:36
ホンダは13日、タイ工場生産の250ccオフロードバイク「CRF250L」を
5月14日に発売すると発表した。
250ccのオフロードタイプは2007年9月に生産をやめており、
4年8カ月ぶりの国内市場投入となる。

価格は44万9400円。
かつて販売していた国内生産の同クラスが54万円だったが、タイでの生産と
海外各国への販売による量産効果などで、価格を大きく引き下げている。

モトクロス競技用モデルのデザインを継承し、
新開発の水冷4ストローク単気筒エンジンを採用した。
さらに電子制御方式の燃料噴射装置などで、ガソリン1リットル当たり44.3キロと、
低燃費走行を実現している。

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120413/bsa1204131301004-n1.htm
画像は
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120413/bsa1204131301004-p1.jpg
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120413/bsa1204131301004-p2.jpg
■ホンダ http://www.honda.co.jp/
 2012年4月13日 新型オン・オフロードモデル「CRF250L」を発売
 http://www.honda.co.jp/news/2012/2120413-crf250l.html
 株価 http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=7267


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2ch 【 【二輪車】ホンダ、250ccのオフロードバイクに再参入 タイから逆輸入[12/04/13]

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1:のーみそとろとろφ ★ 2012/03/28(水) 22:29:07
この20年間でさらに加速した東京一極集中の是正には、
仙台市の再生が有効だとピーターソン国際経済研究所副理事長兼シニアフェローのマーカス・ノーランド氏は指摘する。

全3項目の提言は以下の通り。

●東北に魅力的な「成長の極」を

政府は宮城県仙台市の再生に対し、創造的かつ断固たる態度で臨む必要がある。
過去10─20年、日本は経済活動の東京一極集中のさらなる進展を経験した。

多くの日本企業が本社を大阪などの他都市から東京に移した。
仙台の再生はこの動きをひっくり返すことはできないだろうが、経済活動の分散化には貢献できるだろう。
うまくいけば、東北に魅力的な「成長の極」ができるかもしれない。

●災害対策機関の孤立解消と能力向上
1995年の阪神・淡路大震災を受けて、「防災担当大臣」が設置され、内閣府の防災担当部局は50人体制に拡大した。

しかし、3700人の常勤職員と4000人近い待機災害救援要員を擁する米連邦緊急事態管理局(FEMA)とは違い、
日本の防災担当大臣やその配下組織(他省庁からの出向者などで構成)は助言や調整の機能しか持たず、
自衛隊を含む他機関に直接任務を与えることはできない。

この官僚的な孤立と災害管理能力の欠如は、間違いなく、過去1年にわたって散見された(大規模災害対応の)失敗の一因になっている。
日本の政治システムは、災害対策機関を十分に見直す必要がある。
テクノロジーは世界クラスのようだが、人的部分はもう一段の引き上げが必要だ。

●原子力産業の規制強化

原子力産業の規制強化は明らかに必要だ。残念なことに、福島第1原発の事故は例外ではなかった。
過去20年、電力会社や政府が問題ある慣行を隠したり、事故を過少報告したり、福島第1原発でもそうだったが、
隠ぺいに関与したことで、国民の信頼は失われつつある。

http://jp.reuters.com/article/jpopinion/idJPTYE82P00T20120326?pageNumber=1&virtualBrandChannel=0&sp=true


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2ch 【 【提言】仙台再生で東京一極集中是正を=マーカス・ノーランド氏[12/03/26]

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1:@@@ハリケーン@@@φ ★ 2012/04/21(土) 19:00:44
 がんに次いで日本人の死因第2位の心臓病。その心臓病専門医のほとんどが、名ばかりの
プロだという調査結果がある。この事実を知れば、元気な人でも心臓が止まりそうになる
ほど驚くことだろう。

■儲かるから、心臓外科医が増加

 78歳になる天皇の心臓バイパス手術と、その後の胸水を抜く手術などで、執刀医となっ
た順天堂大学医学部附属順天堂医院の天野篤氏のように、「神の手」と呼ばれる心臓外科
医が存在することを知った人は多いだろう。

 だが、産婦人科や小児科で、医師不足から患者が病院をたらい回しにされる事件が相次い
でいる状況にあって、心臓血管外科の専門医だけが毎年増え続けていることはあまり知ら
れていない。'04年に1453人だった心臓血管外科専門医は現在1814人に増加。心臓血管外科
の看板を揚げている病院も、'04年当時の813施設から、現在は942施設にまで増えている。

 理由は、これから進む一方の高齢化社会において、心臓病が「儲かる病気」だからに
他ならない。心臓病による死亡者は毎年増え続け、昨年の死亡者は19万8000人に達した。
死因ではがんに次ぎ第2位。また治療中の患者は現在154万人。そのうち、天皇のように
動脈硬化で心臓の血管が狭まり、血液の流れが悪くなる狭心症や、心筋梗塞など「虚血性
心疾患」の患者は55歳から急増し、55歳から64歳までで患者全体の9割を占める。言って
みれば、約700万人の団塊世代は皆、心臓病予備軍で、今後患者が増えることは確実な状況だ。

 20年にわたり心臓外科の最前線でメスを振るう心臓外科手術のスペシャリスト、東京
ハートセンターの南淵明宏センター長がこう指摘する。

 「日本の医療制度では、これまで医師の『質』はまったく管理されてきませんでした。
だから、ペーパー試験で専門医師の資格を取得しただけで、まともな手術ができない医師
が増えてしまった。その典型が心臓外科分野なのです。

 心臓外科の看板を掲げたけれど、手術ができない医師もいれば、経験もないのに本来
なら手術の必要がない患者まで手術台に乗せ、患者を死なせてしまうケースもある。心臓
手術は患者さんにとって命を賭した手術。しかし、心臓外科分野は『にわか専門医』と
『にわか専門病院』が野放し状態で乱造されているのが現状です」

 南淵医師の発言を裏付ける、衝撃的なデータがある。

 昨年12月、日本胸部外科学会は、2010年中に全国の各病院が手がけた心臓の手術実績の
アンケート結果を公表した。調査の対象は、国内で心臓外科の看板を掲げている942施設
のうち582施設。匿名を条件に回答したのは496施設である。

 アンケートでは、もっとも患者数の多い「虚血性心疾患」に加え、「先天性心疾患」
「弁膜症」「大動脈瘤」という四つのケースで、それぞれ手術件数、死亡者数、死亡率を
尋ねている。

 たとえば、「虚血性心疾患」では、手術実績がもっとも多かった病院で年間198例。
100例を超えた病院は10施設で、手術実績がゼロという病院も15施設ある。

ソース:現代ビジネス
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32320

(つづく)


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2ch 【 【医療】その病院で「心臓の手術」をしたら死にます 安心できる医者は全体のたった6% [12/04/18]

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1:のーみそとろとろφ ★ 2012/04/10(火) 21:56:18
 日本ミシュランタイヤは10日、レストランなどの格付け本「ミシュランガイド北海道2012特別版」の掲載店を発表した。
最高の三つ星4店、二つ星13店、一つ星52店のほか、国内版で初めて「ビブグルマン」マークの店も取り上げた。
3500円以下でおいしく食べられる121店を選び、ラーメンや豚丼など北海道らしいジャンルの飲食店も入っている。

 東京、関西版に続く3冊目で、20日に2310円で発売される。

 三つ星と二つ星の計17店のうち15店は日本料理かすしで、残りはフランス料理。
一つ星には、おでん屋「日本酒道場 橋(きょう)」(砂川市)や居酒屋「串あげ 太郎」(旭川市)も選ばれた。

 「ビブグルマン」は、ミシュランキャラクターの愛称と仏語「グルマン」(食いしん坊)を合わせた造語で、
「えぞらーめん勝二」(蘭越町)など19のラーメン店が選ばれた。
星とビブグルマンが付かない「お薦め店」288店も国内版で初めて掲載している。

 日本ミシュランタイヤのベルナール・デルマス社長は「この本の魅力は広大な北海道全てが調査エリアであることだ。
私もガイドを片手に大好きな北海道をドライブしたい。皆様も出かけませんか?」とPRした。【高山純二】

http://mainichi.jp/select/news/20120411k0000m040061000c.html
http://mainichi.jp/graph/2012/04/11/20120411k0000m040061000c/image/001.jpg


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2ch 【 【観光】ミシュランガイド北海道版にラーメン19店も…20日発売[12/04/10]

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